【正文】 會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不明白的、不明白的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心協(xié)助我，教我如何去做，如何去處理征詢題。確實是如此，漸漸在同事的協(xié)助和引領(lǐng)下，我熟悉了那兒的工作環(huán)境，然而我也就如此非?？斓娜谌氲酱蠹业墓ぷ髦腥チ恕Ｎ以谶@段時間的工作相處中，我感受到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都非常好相處，同時大家都非常是熱情，也擅長協(xié)助別人。公司的領(lǐng)導都非常關(guān)懷下屬，此刻覺得在那兒的工作環(huán)境較簡便，即便工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手?！　∪⑿南当韭毠ぷ?，認真履行職責　　盡管原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要堅持明晰的頭腦。為此，我依照公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工作的治理實踐，制定和施行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)杰出。　　第一，嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，恪守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或挪動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。進取配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的明晰，可查，發(fā)覺征詢題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料。手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺征詢題及時處理。對每一天的工作進展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”。工作主動，而不是被動等待安排。對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞?！　〉诙侠戆才盼锪显趥}庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用?！　〉谌ㄆ诒P點，進取配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，異常是比擬重要的原料，力求無誤?！　∫皇菫楦鞑块T供給庫存依照，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金?！　《墙o采購部供給精確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的提議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率?！　∪桥浜县攧?wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理。對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止了原材物料的浪費?！　∷氖峭瓿筛讛?shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性?！　〉谒模訌娖桨仓卫?，注重防火、防潮平安工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火平安認識，要求必須掌握各種根本的平安知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料通過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫?！　?021年工作存在以下缺乏：　　一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想?！　《呛透鞑块T的溝通還需加強和提高?！　∪遣糠止ぷ鞑粔蚣氈拢粔蛏罨??！　∷氖侵圃煨缘墓ぷ魉悸愤€不是非常多?！　?021年度的工作計劃目的：　　倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求?！　烊輲烀病F(xiàn)場治理貼合5S標準?！　娀瘋}管員專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)?！　Ｗr間治理。分揀、復核、出庫、配送時間操縱在30分鐘之內(nèi)。　　庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為公司運營供給必要的決策依照。　　倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益?！　〖訌娕c各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準?！　⊥ㄟ^了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的消費任務(wù)。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。