庫(kù)房管理員半年工作總結(jié)與庫(kù)房管理員年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 03:43本頁(yè)面
【正文】 為我太驕傲，太自我，所以把“不恥下問(wèn)”這條古訓(xùn)忘的一干二凈了，最重要的原因是，我并不是真正的熱愛(ài)我的工作。于是痛定思痛，我開(kāi)始不斷的改變。工作時(shí)，多干、多學(xué)、多請(qǐng)教；閑暇時(shí)，就練習(xí)業(yè)務(wù)操作提高速度。從一點(diǎn)不會(huì)到逐漸熟悉再到熟練操作，終于我趕上來(lái)了，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，我意識(shí)到做好任何一項(xiàng)工作都不容易，都需要我們?nèi)硇牡娜ネ度?。我也在不斷地學(xué)習(xí)中深深愛(ài)上了我的工作。在工作中，我明白了必須立足本崗才能愛(ài)崗，只有愛(ài)崗才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而人生價(jià)值的體現(xiàn)就在與“奉獻(xiàn)”。我的同事都有太多“奉獻(xiàn)”的故事讓我感動(dòng)，每一件愛(ài)崗奉獻(xiàn)的故事都能讓人感動(dòng)的落淚，而對(duì)于就工作、生活在他們身邊的我來(lái)說(shuō)，有什么理由說(shuō)“不”呢！而我也正是以他們?yōu)榘駱拥墓ぷ髦?！并不是我有多偉大，只是在我的?nèi)心有這樣一種思想：人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，愛(ài)自己的工作就要為他奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)“自我”！庫(kù)房管理員年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。
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