20xx服裝公司月度工作參考總結通用-資料下載頁
2025-01-17 01:10本頁面
【正文】 加強質(zhì)理治理工作 當前全球經(jīng)濟環(huán)境遭到金融危機的妨礙，各行業(yè)在運營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利要素，以質(zhì)量求生存，在科學開展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的治理工作，到達提高產(chǎn)質(zhì)量量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親身主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體服裝廠年終治理工作總結范文職工大會進展發(fā)動發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關于產(chǎn)質(zhì)量量的施行方案，將各項治理要求和標準細化，進展責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安消費要求寫入《質(zhì)量整治治理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找施行的落腳點，進展治理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)質(zhì)量量有關的人員質(zhì)量教育培訓率達100，加強體系的有效性建立，開展5s治理，嚴格消費過程的質(zhì)量操縱。在保證本廠消費的產(chǎn)質(zhì)量量同時，將外加工單位的消費質(zhì)量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。 二、加強公司干部的培訓考核工作 進一步強化對干部的治理、培訓和考核工作。我們在今年月起對廣大干部職工進展了培訓，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部治理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強本錢核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依照。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和毛病維修相結合的維修方式，對重點設備嚴格堅持進展有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品構造的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，緊密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)質(zhì)量量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要奉獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項治理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)質(zhì)量量和交期，降低了本錢，提高了經(jīng)濟效益。 三、加強績效考核方法 通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分。每有一項工作任務沒能 按計劃進度進展扣2分。發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分。嚴重質(zhì)量責任事故扣30~60分?！ ∷?、努力提升企業(yè)質(zhì)理治理水平 公司在每個月都會召開質(zhì)量治理睬議，領導小組定期進展產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進展統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)覺的咨詢題及時提出整改意見，對產(chǎn)質(zhì)量量妨礙較大的限期整改，并經(jīng)公司領導小組驗收，以便強化質(zhì)量治理工作?！ ∥?、發(fā)覺咨詢題及時整改 今年，在工作中盡管加強了治理力度，但是產(chǎn)質(zhì)量量咨詢題在消費中是依然特別難防止的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量咨詢題。*公司訂單工字扣咨詢題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴峻的質(zhì)量咨詢題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量咨詢題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面。客戶對我們的產(chǎn)質(zhì)量量表示疑心，也對我們的態(tài)度表示疑心。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領導的出面，并采取了相應的處理措施才處理了此次質(zhì)量咨詢題。教訓是深化的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量咨詢題會給客戶帶來特別不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低?！ √岣弋a(chǎn)質(zhì)量量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任嚴重，任務艱巨，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平，為公司經(jīng)濟開展做出奉獻。
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