20xx急診科副主任工作參考總結(jié)范文【五篇】-資料下載頁
2025-01-17 00:57本頁面
【正文】 專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)“急診及急救醫(yī)療”關(guān)于保障市民生命平安的社會(huì)意義?！ ⊥晟萍痹\“綠色生命通道”效勞的及時(shí)、順捷、有效、平安。完善“24小時(shí)”急診醫(yī)療效勞的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件材料治理、標(biāo)準(zhǔn)生命醫(yī)療效勞體系的建立與治理，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床科室對(duì)急診科工作的配合。建立對(duì)“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)展分類治理的程序。完善“急診留觀病人24小時(shí)內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到平安入院”的急診分流工作。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級(jí)會(huì)診制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率，力爭(zhēng)到達(dá)98%以上。 質(zhì)量治理： 狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢征詢技巧學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)體魄檢查流程，標(biāo)準(zhǔn)門急診及留觀病歷書寫，強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)制度、按照病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)留觀病歷的考評(píng)工作，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評(píng)、反響、總結(jié)”的質(zhì)操縱度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)治理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良和提高。 設(shè)備治理： 強(qiáng)化對(duì)急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)及專人治理，及時(shí)覺察征詢題、排除缺點(diǎn)，保證搶救設(shè)備完好率到達(dá)100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)操作，要求醫(yī)護(hù)人員純熟掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴(yán)格操縱院內(nèi)感染，強(qiáng)調(diào)制度化治理?！ ⌒谫|(zhì)量治理： 堅(jiān)持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)效勞工作，深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)效勞示范崗”活動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)效勞行為、創(chuàng)新效勞內(nèi)容、注重效勞技巧。落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛。定期進(jìn)展分析、總結(jié)，強(qiáng)化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質(zhì)量，全面提高醫(yī)療效勞水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系?！ ∨嘤?xùn)計(jì)劃： 制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)及考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度。采取多種方式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)展職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)治理素養(yǎng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任認(rèn)識(shí)。為適應(yīng)新情勢(shì)下的業(yè)務(wù)開展需求，適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計(jì)劃，重點(diǎn)研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推行，樹立一批先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面開展?！ ≡呵凹本龋骸 ⊥晟啤霸呵凹本润w系”的建立：合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡(jiǎn)易呼吸機(jī)等。加強(qiáng)院前急救知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建立，深化挖潛，實(shí)現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點(diǎn)。 三、存在缺乏與整改措施 急診科的功能房間規(guī)劃不合理：不利于對(duì)病人的輸液情況進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不利于及時(shí)覺察“危急隱患”，并進(jìn)展應(yīng)急處理。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)展監(jiān)控，但面臨人員配置缺乏的征詢題，長遠(yuǎn)來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建立，建議進(jìn)展一定程度的重新規(guī)劃?！ ?20”急救出診治理不到位：多重治理及人員配置“短缺”等緣故，屢次發(fā)生急診科當(dāng)值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強(qiáng)化對(duì)司機(jī)的治理，實(shí)行懲辦制度。補(bǔ)充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作?！ ♂t(yī)師對(duì)門診疾病治療用藥不標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強(qiáng)對(duì)常見病的標(biāo)準(zhǔn)治療，確保醫(yī)療平安，防止醫(yī)患糾紛。 急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)歷缺乏，不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急搶救任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)開展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)展初級(jí)專業(yè)化的理論及技能培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)展重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提升?！ ?0xx年是急診科實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定開展的一個(gè)新起點(diǎn)，新的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體才能提出更高的要求。 科室建立的完善與開展面臨著許多困難，醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平缺乏，科室標(biāo)準(zhǔn)化和制度化治理還存在破綻，但是，我們堅(jiān)信，在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，全科職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力，一定可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
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