20xx設備部年終工作總結-資料下載頁
2025-01-17 00:46本頁面
【正文】 3鏈軌節(jié)調質線回火爐項修。
模具車間3T行車搬遷。
鍛二車間拋丸機搬遷到成品庫。
PK鏈軌節(jié)生產線棒料加熱機電容故障。
4000T壓力機潤滑故障。
PK3150壓力機、400T切邊壓力機噴霧系統(tǒng)的改造。
模具車間阿奇點火機床電氣系統(tǒng)的項修。
以上內容為20xx年度主要工作的總結，雖然取得了些進步，但不少工作還是存在不足，缺少突破：
設備技術人員的技術能力不足，有些工作不能獨立完成。
有些時間較長的設備，由于老化等問題，故障率偏高，影響正常生產。
某些特種設備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴重影響了生產的正常進行，如空壓機、行車、叉車等。
有些設備運行環(huán)境不好，存在安全隱患。
“降本增效”工作開展不足，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間。
動能分析工作還需要提高反應速度，數據還需要進一步細化。 認識到不足，就要在20xx年度的工作中改進，計劃如下：
人員培訓
在挖掘內部培訓力量的同時，與其它工廠聯系，聘請技術水平高的`技術人員或領導，拓展培訓層面，再結合外部公司的培訓，提高設備科人員的管理、技術水平。
設備管理
(1)繼續(xù)推進設備巡查制度，及時發(fā)現現場存在的問題，及時處理，并推行各車間的設備巡視制度，使得各車間能夠自己發(fā)現、解決問題，而不是在外部壓力下進行處理問題，養(yǎng)成自我處理問題的習慣。
(2)通過設備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設備改善的力度，對老化比較嚴重的設備進行必要的改進，提高相關設備的利用率，降低設備故障率。 (3)通過“5S”、“五小”等活動，提高員工對于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進一步提高。
(4)加強各車間對于本車間特種設備的管理力度，加強日常點檢、定期保養(yǎng)的實際效果，對相關人員進行專門培訓，提高自我保養(yǎng)水平，減少故障的發(fā)生。
(5)通過“修舊利廢”、“設備自主維修”等活動，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識，拓展節(jié)約空間。
動能分析
(1)對于各設備的功率分占比例進行合理調整，使得分析數據更加合理。
(2)縮短數據分析的時間，使得分析情況盡快反饋各部門，提高問題的相應速度，減少不必要的浪費。
(3)推進計劃、生產、車間、技術部門聯合繼續(xù)數據分析，使分析的結果更加準確，防止誤判的產生。
上述是設備科20xx年度主要工作的總結。在這即將過去的一年里，設備科在各級領導的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為工廠的生產發(fā)展起到了積極推動作用。設備科的工作比往年前進了一步，但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，設備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好!
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