20xx年度工作參考總結(jié)投資部度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:41本頁面
【正文】 前移審備工作，對條件成熟的工程及時審備并積極推進，對條件缺乏的工程建議放緩，關(guān)于風(fēng)險較大的工程明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正表達投資工程對企業(yè)長遠健康開展的支撐作用?！ 敖⒑谩笔侵冈诠こ讨卫砉ぷ髦?，總結(jié)集團公司建成和在建工程的有益經(jīng)歷，加強對工程建立過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、工程網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的操縱，通過重點工程進展情況月報制度實時分析工程情況，樹立工程竣工決算審計驗收后評價全流程治理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)治理，確保投資質(zhì)量?！ ∽鰞?yōu)投資團隊，投資部要鼓舞年輕員工多去國內(nèi)外工程現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好、維護好、開展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排工程團隊構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實踐時機。努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的開展目的有機結(jié)合，為集團公司做強做優(yōu)奉獻力量。 三、2021年工作計劃 2021年，是“十二五”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌交融”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作?！ ?一)加大資源獲取力度 2021年，投資部要接著加大對海外資源工程的研究和跟蹤，爭取在適宜時機開展主動收買，為集團公司將來的可持續(xù)開展注入新鮮血液和不竭動力。 同時，努力創(chuàng)新投資方式，研究多種方式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險。主動“走出去”，通過出去調(diào)查和參會，更深化和全面地理解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資時機，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的根底。積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、征詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲藏有價值的工程信息?！ ?二)加快建立工程進度 接著推進國內(nèi)外重點基地建立，確保在建工程按時投產(chǎn)、完工工程達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢?！ ?三)加強投資制度建立 積極協(xié)調(diào)并催促出資企業(yè)依照集團公司《投資治理方法》以及配套制度，制定、完善本身的投資治理制度、方法，建立科學(xué)的決策程序。同時，開展投資治理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析，尋找治理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系?！ ?四)提升投資團隊素養(yǎng) 接著以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習(xí)型組織建立，推進部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、效勞主動、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”奉獻力量!
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