20xx年度工作參考總結(jié)客服部年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 供強有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障積極配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務(wù)競賽活動，全力促進公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地開展?！ ?三)以效勞為本，促進銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作嚴密結(jié)合，全面詮釋國壽1+N效勞內(nèi)涵 配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費、轉(zhuǎn)賬付費工程施行方案，保證此工程的順利施行?！ ”ＷC兩鴻滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費工作的順利進展，同時為了提高銷售人員活動量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進轉(zhuǎn)保，為20xx年開門紅奠定根底，以進一步提升公司效勞質(zhì)量，加強客戶對公司的滿意度?！ ∵M一步加強柜面治理工作，營建良好的學(xué)習(xí)氣氛，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓舞員工不斷提高本身綜合素養(yǎng)?！ 】傊蛻粜诓棵髂甑拈_展思路將以加強客服隊伍建立為根本，以加強柜面效勞質(zhì)量考核為重點，以人員治理方法為后盾，以教育訓(xùn)練為根底，積極推進柜面職場標準化建立，不斷創(chuàng)新效勞方式，建立科學(xué)、完善、嚴格的質(zhì)量治理方法和監(jiān)視、考核機制，提高客戶滿意度，提升柜面運營才能，防備運營風(fēng)險，樹立中國人壽熱情、真誠的效勞形象，使柜面真正承擔(dān)起中國人壽品牌載體的重擔(dān)?！ 】蛻粜诠ぷ魇且豁楅L期的工作，如何在劇烈的效勞競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的效勞做好、做永久、做到深化人心，并非一個人一朝一夕可以完成的，而是公司每一個部門整體的工作，人人都是公司客戶效勞鏈的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶效勞各項工作及活動的開展與日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作結(jié)合起來，全員效勞，營建良好的效勞氣氛，國壽1+N效勞需要我們每一個客戶效勞人員去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每一個國壽員工去共同增進，客戶的滿意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個國壽人的責(zé)任與驕傲! 記得有一位實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，簡單的事情重復(fù)做，你確實是專家。重復(fù)的事情歡樂做，你確實是羸家?？蛻粜诠ぷ魇且豁楅L期的、較為復(fù)雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高效勞認識，營建全員為客戶效勞的氣氛，將簡單的工作做成不簡單的事，到達客戶、公司、自我的三
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