20xx年度工作參考總結半年度的工作參考總結-資料下載頁
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分。 學習力還有待提升，關注面過窄，本人的學問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展?！ ‖F(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強?！ ∪?、下半年工作計劃： 知識治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！ ?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！ ?3)、進一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調查、時間治理模塊的推進?！ ∥覀兊哪康模嚎偨Y先進工廠的亮點，打造一流的知識治理團隊，奮力躋身集團前12名?！ ‖F(xiàn)場治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ ?2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的才能?！ ?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標準現(xiàn)場?！ ∮行Чr治理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工?！ ?2)、標準員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解?！ HR人事信息治理 (1)、員工照片維護?！ ?2)、按照集團要求維護培訓信息等特別信息?！ ?3)、學習薪酬治理模塊的操作。
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