20xx年度工作參考總結(jié)會計主管年度個人工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:37本頁面
【正文】 去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深入的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行運營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行運營治理的一直。而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制?！ ∶鞔_了銀行治理的目的?！ °y行治理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持按部就班，注重長期治理?！ 皯?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)妨礙成敗”的深入教訓(xùn)。 在模仿演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“買賣收入”損失，一系列的連鎖反響直截了當(dāng)妨礙了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0。5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防備和操縱風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險操縱才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的本質(zhì)所在?！ ∷摹⒃诳紤]中領(lǐng)悟了做人做事的真理 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者確實是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢
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