20xx年度工作參考總結(jié)銀行主管會計年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 ”的深化教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防備和操縱風險是生命線。而風險防備的根本在于人，在于員工的風險操縱才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化治理的本質(zhì)所在。 三、在考慮中領悟了做人做事的真理?！ ≡陬I導素養(yǎng)與才能相關課程的學習中，我考慮了非常多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： (一)如何做領導 做領導是一件既復雜又簡單的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真理。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或杰出的領導者、治理者確實是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作征詢題，制造運營奇觀的奇妙力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康開展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力?！ ?二)如何做下屬 做下屬的真理只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位考慮”，正確理解領導意圖。二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”。三是要在正確理解領導意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。 (三)如何做本人 轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花。假如你想種植幾年，就種樹。假如你想流傳百世，就種植觀念!”。我們每個人都想著改變世界，但是非常少有人想真正去改變本人。轉(zhuǎn)變觀念確實是要“超越自我”，打破“溫馨區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地點止步，但是能清晰地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會開展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能
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