20xx年度工作參考總結(jié)關(guān)于會計年度個人工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 00:37本頁面
【正文】 正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)?！ ?3)在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象?！ ?4)作為基層治理者，我充分認識到本人既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，如此才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作?！ ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2006年我們將向財務(wù)精細化治理進軍，精細化財務(wù)治理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等，如此，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)治理的觸角延伸到公司的各個運營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。盡管，精細化財務(wù)治理是件極為復(fù)雜的事情，事實上正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
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