20xx年學校工作參考總結(jié)[精華版]-資料下載頁
2025-01-17 00:31本頁面
【正文】 、堅持走內(nèi)涵開展之路，抓質(zhì)量，樹品牌不動搖?！ ∨μ岣呓虒W質(zhì)量，打造學校品牌是生存和進一步開展的需要。今年我們在這方面做了不少工作，加強了雙師型教師隊伍和以班主任為主體的德育工作隊伍建立，改革了課程體系，改變了教學方式，校風校貌明顯改善，教學質(zhì)量有所提高?！ ∥?、 堅持積極參與社會活動，擴大學校阻礙?！ ≈鲃幼叱鋈?、請進來，進展校際交流，對接上級主管部門學校已小有名氣了。今年學校領(lǐng)導及部門負責人分別去了多所學校，學習取經(jīng)。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動。迎接了省市教育、建立部門組織的各類檢查，參加了長沙市教育局高函協(xié)會和湖南省建立協(xié)會的教研活動，送評的教學論文有3篇獲獎。誠請了局和政府主管部門領(lǐng)導參加學校各類活動20人次，有效加強了與局內(nèi)部各公司和社會職能部門之間的聯(lián)絡(luò)，擴大了學校阻礙。 成績催人奮進，缺乏使人更新。我們也要清醒地看到存在的缺乏 一、教學改革縱深推進不夠。 提高教學質(zhì)量，加強學校競爭力，教學改革刻不容緩。我們不能滿足于方式上的完成，而更需要本質(zhì)上的推進，不管是“零間隔”的崗位教學，仍然模塊式教學，還亟需建立一支以專任教師為主體的教學改革人才隊伍，進展廣泛調(diào)研，施行改革措施。這將是我們來年工作的重中之重?！ 《?、員工觀念與時俱進轉(zhuǎn)變不夠?！ W校開展到今天，規(guī)?？臻g已特別有限，下一步將面臨的是“質(zhì)”的提升。如何對待前進中各種各樣的征詢題，適應(yīng)時代的開展，員工的思想觀念還有待進一步轉(zhuǎn)變?！ ∪?、根底治理有待完善和加強?！ W校的治理制度已根本健全，但在施行的過程中，還覺察如此那樣的征詢題，一方面要接著修正完善規(guī)章制度，另一方面，要接著加大以績效考核為中心的學校文化建立的力度，進一步注重工作安排的系統(tǒng)性、連接性。 回首XX，我們決心百倍；展望XX，我們?nèi)沃氐肋h。我們堅信，在上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導下，全體員工乘風破浪，勇往直前，一定會迎來學校更加燦爛的明天。
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