20xx年工作參考總結(jié)總監(jiān)年終工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 00:29本頁面
【正文】 對A、B類物料進(jìn)展重點(diǎn)管控。 f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出07年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量?！ )通過制定合理的消費(fèi)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和操縱，減少物料請購數(shù)量?！ ?)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。 完善根底治理工作 1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖?！ ?)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?！ ?)整理和更新包裝大全材料?！ ?)及時(shí)改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤?！ ?)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作 和人力資源部一起制定治理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)才能。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的材料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到詳細(xì)征詢題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)展教育。每月根本上完成12次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低本錢、人際關(guān)系處理、如何樣做好PMC工作、如何提高質(zhì)量、IE知識等內(nèi)容。 通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素養(yǎng)、工作才能和學(xué)習(xí)才能，提高了工作績效?！ ∪?、工作中存在的征詢題和主要的缺乏 部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等?！ Σ糠质虑榈慕Y(jié)果跟進(jìn)不是特別到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等?！ ≈卫砣藛T的才能提升速度偏慢?！ ≈蓖实奶嵘焕硐搿！ T工流失率仍然偏高?！ ∷?、工作中存在的困難 根底治理工作薄弱，工作按照缺少。如BOM錯誤等。 人員不穩(wěn)定，新人太多 07年是人員流淌較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工?！ 」井a(chǎn)品征詢題太多?！ 〔还苁抢袭a(chǎn)品仍然新研發(fā)的產(chǎn)品征詢題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)質(zhì)量量太差，征詢題太多，通過屢次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些征詢題，給批量消費(fèi)帶來特別大征詢題，嚴(yán)峻阻礙公司消費(fèi)效率、產(chǎn)質(zhì)量量、消費(fèi)本錢，阻礙樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。 部分治理人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法施加更大壓力。 部分物料不能及時(shí)采購到位?！ ∥?、1x年工作重點(diǎn) 1x年工作重點(diǎn)詳細(xì)見下表： 序號 工作重點(diǎn) 1 提高來料及時(shí)率和來料合格率。 2 提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量?！ ? 降低人力本錢?！ ? 提高消費(fèi)車間直通率。 5 降低員工流失率?！ ? 加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低消費(fèi)本錢?！ ? 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作才能和作業(yè)員的作業(yè)技能?！ ? 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作 績效。 六、對公司的建議 組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有根底治理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司更加注重PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨。并從詳細(xì)征詢題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感遭到公司對PMC的注重、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高PMC的綜合素養(yǎng)、提高PMC的權(quán)威及工作決心，從而提高整個(gè)公司的交付才能。 對市場的建議 1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場可以認(rèn)識到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時(shí)交付的重要性，可以下決心在06年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)?！ ?)建議提高低達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量小。在如此的情況下,阻礙到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作本錢，降低了公司的利潤?！ ρ邪l(fā)部的建議 1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，阻礙到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作本錢，希望能改善這種情況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源。另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開始階段就充分考慮到訂單的批量消費(fèi)與交付征詢題，與采購部溝通相關(guān)物料購置的難易程度，并將相關(guān)信息傳到達(dá)計(jì)調(diào)中心，對難購置的物料提早下單購置?！ ?)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)展淘汰，輸入新鮮血液?！ ?)采取更為靈敏的治理方式?！ ‰S著市場方式的變化，競爭越來越劇烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的征詢題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可防止的。面對這些征詢題，我們工廠必須迎難而上，用開展的目光處理前進(jìn)中的征詢題，在處理征詢題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的效勞，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。我們相信：只要大家接著努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的開展必將更加輝煌
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