【正文】 門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度特別高和參與度特別高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)。例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心。例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果可以得到特別好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)。整個(gè)活動(dòng)完畢后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)關(guān)于打破部門之間的隔膜起到了特別好的推進(jìn)作用，施行簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推行運(yùn)用?！　?)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)由于種種緣故只在辦公室與企管部。信譽(yù)治理部與財(cái)務(wù)部。法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)展開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完好性特別高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)展了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，關(guān)于聯(lián)絡(luò)緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐?！　?)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過程公正、公平、公開，特別大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐關(guān)于其他部門起到了特別好的典范作用，讓所有部門理解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量?！　?)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于工程活動(dòng)的實(shí)踐，比方部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推行。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步討論?！　÷殬I(yè)規(guī)劃工程　　第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量治理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信譽(yù)治理系統(tǒng)的崗位資歷認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、辯論、績(jī)效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合才能進(jìn)展了全方位、立體的摸底?！　∪肆Y源規(guī)劃　　1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)藏學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)?！　∨嘤?xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司治理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層治理人才。　　本次工程培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，關(guān)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)治理工作有了特別大的協(xié)助，組織和協(xié)調(diào)才能得到了特別大的提升?！　?)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)展跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與搜集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等?！　』畛稣嫖绎L(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)　　10月3010月31日，在手頭工作特別繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)，通過培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力方面得到了特別好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)最正確口才獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)!　　營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃治理方案　　一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對(duì)儲(chǔ)藏人才的需求，廣東公司迫切需要建立本人的人才梯隊(duì)。另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)藏人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)開展目的與開展道路特別迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑?！　』谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃治理方案的撰寫，關(guān)于營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)開展道路和考核方案進(jìn)展了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，可能明年可投入使用。　　新員工輔導(dǎo)　　第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程?！　〔块T工程的工作支持　　1)兼職治理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職治理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。　　2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。　　二、個(gè)人亮點(diǎn)　　工程治理和工程組織才能得到了特別好的提升　　跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開展和圓滿完畢，使個(gè)人在工程工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)工程治理有了特別深化的體會(huì)，工程組織才能得到特別大的提升?！　?chuàng)新認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)　　從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)施行到營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃治理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維方式逐步構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)?！　【C合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到特別好的鍛煉　　現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，因此在做好本職工作的同時(shí)，接手了特別多額外的工作，關(guān)于個(gè)人綜合素養(yǎng)才能的鍛煉爭(zhēng)取了特別多良好的時(shí)機(jī)。比方中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)治理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到特別好的補(bǔ)充?！　贤ú拍苓M(jìn)步特別快　　由于工程工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)才能提出了特別大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通才能獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。　　三、個(gè)人缺乏　　關(guān)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠　　細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中關(guān)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。　　難以保持長(zhǎng)久的工作激情　　從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，迸發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待處理的征詢題?！　?duì)職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高　　由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，因此個(gè)人關(guān)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、理解不夠深化，在詳細(xì)認(rèn)證過程中關(guān)于集團(tuán)認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性?！　】毡膽B(tài)沒有自始至終　　初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人才能提升特別快，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以獨(dú)擋一面的時(shí)候，就特別難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)開展的瓶頸，如何才可以不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷汲取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開展目的。