20xx年關(guān)于個人工作月度參考總結(jié)范文【5篇】-資料下載頁
2025-01-17 00:24本頁面
【正文】 月存在的征詢題 由于所轄的工作區(qū)域?qū)挸ú⒉痪邆洫毩⑿詫?dǎo)致‘5s’治理困難。非本崗位職責(zé)的征詢題比較頭疼：smc各種板材的消費供應(yīng)征詢題、smc模具保管消費征詢題、倉庫物資供應(yīng)征詢題、smc框架設(shè)計征詢題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難?！ ∷摹⒈驹鹿ぷ餍牡谩 ≈卫順I(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪別人，做好本人的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個消費流程中各治理人員的客戶效勞認識決定的。整個消費流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致消費協(xié)調(diào)和消費環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的治理目的。求數(shù)量而沒有真正的操縱消費環(huán)節(jié)的操縱點，消費物流的操縱也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——征詢題的堆積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場治理也僅僅表達于，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時間間隔性。消費制造企業(yè)的消費產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場治理計劃的變動性。治理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老總花錢清理來不是讓你來制造征詢題的而是來處理征詢題的。也不是整天將老總作為本人的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的消費征詢題都沒有處理，而要下道工序完成消費任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)本人無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將本人的消費和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作?！ ∥濉⒈驹陆ㄗh 計劃的施行操縱必須加強，消費產(chǎn)品與所需物料必須核實。消費治理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性?！ ×粢鉁p少不必要的加班和組織浪費?！ ∠M協(xié)調(diào)不是看消費者外表的現(xiàn)象而是看消費工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費先后順序，成套性消費和消費計劃的靈敏性以及現(xiàn)場治理的核實性?！ ∈煜すば蛑卫淼母驹瓌t：消費的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性?！ ×?、XX年XX月份工作計劃 針對上月存在的征詢題加強本身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高本人的綜合素養(yǎng)?！ “瓷霞壍墓ぷ髦噶畋M職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)?！ “炊▎魏拖M計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。 努力做好“5s”的日常工作?！ 〖訌娕c同事之間的團結(jié)合作。
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