20xx辦公室工作參考總結招標辦公室工作參考總結范文-資料下載頁
2025-01-16 23:56本頁面
【正文】 位和投標人的一致認可，遭到了較好效果。 三、常規(guī)治理，在落實制度上有了新打破 在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建立單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標。 二是不斷提升招投標工作操作水平。堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準?！ ∪菆猿肿龅街卫?、效勞、監(jiān)視“三到位”，堅持做到每個工程工程都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告。四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程工程有變更的招標辦均能到場參加驗收。五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的工程一律不予撥付資金。二是沒有質量驗收報告的工程不予撥付資金。三是驗收中覺察有質量征詢題的工程在質量征詢題未糾正之前不予撥付資金 四是結算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效治理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營建了良好環(huán)境，獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益。 回憶全年工作實際工作還存在了一些缺乏之處： 如少數(shù)招標單位全程參與的認識不強。工程的申報后單位領導親身過征詢不夠，總感到工程申報后確實是招標辦的事，與已無關。再確實是工程款的撥付不夠及時，一定程度上阻礙了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探究，不斷化解不良要素，進一步提升效勞治理才能，爭取今后年的招投標工作提升到更高水平。
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