20xx辦公室工作參考總結(jié)行政辦公室工作參考總結(jié)范文參考-資料下載頁
2025-03-30 02:29本頁面
【正文】 ，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和標(biāo)準(zhǔn)性，把好行政辦公最后一道關(guān)。 (三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動?！ ∵^去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)視治理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在全心做好效勞工作的同時(shí)，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面，提早做好效勞工作，預(yù)先理解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場效勞、用餐安排、車輛效勞等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)展全面體檢，讓員工掌握本身健康情況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司制造價(jià)值。三是統(tǒng)籌公司與嚴(yán)峻客戶簽約的各項(xiàng)效勞工作，預(yù)先預(yù)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會佳譽(yù)度。 二、工作中尚待改良的地點(diǎn) 辦公室工作大都是幕后進(jìn)展的綜合性工作，工作想“出彩”特別不容易，想一點(diǎn)不出錯卻特別難?；貞涋k公室一年的工作，雖獲得了一些成績，但同樣存在尚待改良之處： (一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率?！ ?二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作忽略，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度?！ ?三)治理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室治理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部治理尚不夠明確細(xì)致，一些治理制度沒有特別好的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)視機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化治理水平有待進(jìn)一步提升?！ ∪?、2021年的工作計(jì)劃 20xx年是公司接著開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的效勞部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室治理工作引領(lǐng)、效勞和保障才能，助力公司開展。詳細(xì)工作計(jì)劃如下： (一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反響給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?！ ?二)強(qiáng)化主動認(rèn)識，做好各項(xiàng)效勞。在工作中堅(jiān)持以“效勞”為主旨，強(qiáng)化本部門人員素養(yǎng)及責(zé)任認(rèn)識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動效勞認(rèn)識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持才能和效勞水平。效勞工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須留意效勞的全面性和主動性，提供全過程的主動效勞。 (三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常治理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛治理方面，完善車輛治理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算治理方案，合理操縱辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)治理、保證質(zhì)量、節(jié)約開支、降低本錢。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。
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