20xx黎族自治縣郵政局長個人事跡材料精品范文-資料下載頁
2025-01-16 23:39本頁面
【正文】 ，制定出了對經(jīng)濟(jì)效益較差的支局所承包經(jīng)營實(shí)施方案，使全縣7個虧損嚴(yán)重的支局所的改制工作得以順利進(jìn)行。根據(jù)測算，改制后支局所平均每個每月減少費(fèi)用支出1300元，7個支局所一年減少各種費(fèi)用支出11萬多元。此外，在控制開支上，他從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙著眼，處處精打細(xì)算。如車輛維修要經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)、司機(jī)、車管員同時進(jìn)廠估價；購置辦公、生產(chǎn)用品，實(shí)行貨比三家，由采購小組核實(shí)后報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能購買；接待力求節(jié)儉，熱情周到，限定陪餐人數(shù)；各項費(fèi)用開支實(shí)行局務(wù)公開，月月張榜公布，接受職工監(jiān)督；對支局所實(shí)行“以收定支”的考核辦法，把支局所的創(chuàng)收、郵儲余額的增幅、各項費(fèi)用支出緊聯(lián)在一起，既調(diào)動支局所在創(chuàng)收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習(xí)慣，達(dá)到嚴(yán)控成本，開源節(jié)流的目的。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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