20xx公司部門領(lǐng)導個人工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 領(lǐng)導一齊齊心協(xié)力，在探究中不斷開展。在日后的工作中，我會接著從工作中不斷汲取經(jīng)歷，及時改正，在實踐中不斷開展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結(jié)經(jīng)歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，今后的路會愈走愈遠，愈走愈好! 自我鑒定總結(jié)(5)： 一、工作認真，所有工作可以上傳下達，并能非常好的把控工作完成時間及進度?！ 《?、工作以結(jié)果導向，以促成銷售為市場活動目的。關(guān)于現(xiàn)有的店頭活動，由于銷售后的收尾活動，在時間安排上，本人持保存意見?！ ∪?、溝通缺乏。進入市場部1個多月來，與各位同事處于磨合期，溝通不到位。尤其是與本部門領(lǐng)導及王總溝通不多，還不能更好的習慣。改善方法：以完成工作為第一目的，加強工作中的溝通，多理解各位領(lǐng)導的工作方式，并盡力協(xié)調(diào)市場部與各部門及領(lǐng)導的工作對接?！ ∷?、思路僵化。在往常的4s店工作中，店頭活動以節(jié)約本錢為主，僅有國際車展和大型外展才有發(fā)揮的時機，導致店頭活動成效不大，且重復繁多。改善方法：多接收新的辦法、思路，多與大家溝通，參考《市場營銷》等營銷類雜志?！ ?0月份市場部工作分成以下幾類： 一、店頭活動的籌劃及執(zhí)行。兩場點頭活動：10月12號的“蛋蛋有現(xiàn)金、錘錘中大獎”，10月19日的“永天杯成麻爭霸賽”，兩場活動總結(jié)及改善方法已交至領(lǐng)導?！ 《?、各種物料的設(shè)計、制造。本月各部門物料制造需求多，廠方mot物料、店頭活動物料、售后物料的制造根本滿足各部門所需，僅有售后的物料因排版、制造(與店頭活動物料制造時間沖突)及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。改善方法：各部門交物料制造申請單，必須與市場部確認制造完成時間，防止因市場部手頭工作繁多導致物料制造拖延?！ ∪⒕W(wǎng)絡(luò)后臺、微博發(fā)帖及信息推送。本月兩場活動，市場部臨時治理了網(wǎng)絡(luò)后臺，在發(fā)帖及推送上大幅度提升，以永天成麻爭霸賽為例，太平洋、易車網(wǎng)、大渝網(wǎng)均在活動前3天內(nèi)飽和推送(如太平洋20次推送)，最大保證了活動的曝光率?！ ∷摹⑹袌霾抗ぷ鞯狞c檢及總結(jié)。9月份制定了市場部工作職責，10月份正好進展了第一步的試崗工作，如活動流程、月度核銷、庫房盤點、物料制造等均按照工作職責及時間規(guī)定按期完成。所有工作職責將在以后的時間里得以強化執(zhí)行?！ ”驹鹿ぷ?，我接著努力達成工作流程的通暢，堅持與銷售部、售后部的溝通協(xié)調(diào)，共同營建良好的工作氣氛。并在帶著員工陳晨工作上，獲得較大的提高，陳x在工作中可以自發(fā)自動，按期完成既有工作，并在物料設(shè)計、活動流程設(shè)置中提出自我的辦法。達成了本人期望的工作第一，兼顧和諧，我也期望與大家共同制造良好的工作氣氛。
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