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質(zhì)檢部門20xx年終個人工作總結(jié)[范文模版]-資料下載頁

2025-10-19 20:33本頁面
  

【正文】 很豐富,這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見性能力不強,因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺,當然這不是一朝一夕的事情,是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺,我經(jīng)常會翻閱規(guī)范、驗收標準、標準化施工等施工資料并與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合,加深了對規(guī)范的理解,并做到融會貫通變成自己的東西,不再去死記硬背。另外,自己每天隨身攜帶圖紙并有針對性地翻閱,比照圖紙,檢查現(xiàn)場實際施工情況,加強施工過程控制,及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題?;仡欉^去,雖然有了一些可喜的39。成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。質(zhì)檢部門個人工作總結(jié)6時光飛逝,20xx年已接近尾聲,過去的一年是充滿夢想和激情的一年,是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導的正確指導下,在廠職工的共同努力下,齊心協(xié)力,各項工作穩(wěn)步推進,達到了預期的各項工作目標,質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況:一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下,不負領(lǐng)導所望,各項工作取得了一定成績,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關(guān)部門,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)樣品不合格,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅),礦石取樣,樣品加工,樣品分析化驗,客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人,要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作,員工每天都要對進廠礦石進行秤重,取樣,制樣,化驗,做到日事日畢,以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復工作,但是員工不辭勞苦,一絲不茍,目的就一個,把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表,根據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算,這是一項細致的工作,我們必須做到,準、細,并且有責任心,按時提供可靠依據(jù),切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始,針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,運用全方位的質(zhì)量管理保證措施,深入貫徹“以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則,樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語:團結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,質(zhì)檢部加強與xx_等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以廠里利益為綜旨,為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作,注重思想溝通工作,使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,發(fā)揚工作熱忱,做好生產(chǎn)的輔助工作,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,為了使部門各成員都掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致,相互合作,鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍,也正因為有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍,才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。二、存在不足及改進方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前,質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報,沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門,所以在今后的工作中,我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓、洽談等,讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,每位員工都能做好本職工作,盡職盡責的做好廠領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù),但是,我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因,其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少,不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然,質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,用來評定每個工作員的優(yōu)異,但我覺得還需要進一步完善。三、20xx年工作方向不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程,使之更標準化、系統(tǒng)化。提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),加強人員培訓。嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān),不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù),還要掌握原材料的來源地,確保鐵礦石的質(zhì)量。加大宣傳,提升員工的質(zhì)量意識,樹立良好的部門形象。展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好質(zhì)量的指導工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務(wù)。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。質(zhì)檢部門個人工作總結(jié)7時間就如杯中水,倒完了,就沒了,一年的時時間,有的揮霍,有的用到了實處,總的而言還是挺不錯的,這是一個開端也是一個結(jié)尾,現(xiàn)總結(jié)工作?;仡櫣ぷ鬟^往,我們質(zhì)檢部主要負責檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,由于生產(chǎn)鏈條多,生產(chǎn)的規(guī)模相對而言也比較大,我們公司走的是精品路線,對于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必須要整理出來,同時還要溝通生產(chǎn)部,減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn),提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。作為質(zhì)檢部,我們每個人都按照公司的要求行事,從不會放寬質(zhì)量的檢測要求,也不會浪費時間,把我好尺度做到公正公平,不因個人喜好影響到工作,不因為個人情感損害公司的利益,知大局,做合格的質(zhì)檢員,對于領(lǐng)導批復的事情不會耽誤,為了加強工作提高生產(chǎn)效率,我們部門每個人負責一條生產(chǎn)線,掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,會及時回報給上級,希望得到上級更多的知道和幫助,當然按照要求,我們在崗位上會思考問題的出處,找到解決方法,找到問題所在,從源頭減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn),提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。對于工作講究認真務(wù)實,不盡職盡責,對每一件產(chǎn)品都做到檢測檢查工作,做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作,把我好工作的力度,掌握好工作的質(zhì)量避免出現(xiàn)其他問題,當然對于各項工作都緊密結(jié)合,用自己的能力掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的`社會質(zhì)量被客戶總是,好產(chǎn)品有了品牌就要維護好品牌的生產(chǎn),就要做好品牌的提升,避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,維護公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。對于個人,做一個嚴格的監(jiān)督者,做一個為公司服務(wù)的人,對待工作,嚴防死守,不能出現(xiàn)大問題,不能出現(xiàn)漏洞,抓住漏洞,找到問題,反思自己的不足,考慮自己的問題所在,抓住工作的節(jié)奏,保證生產(chǎn)的同時保證質(zhì)量,更多的是改進自己的工作,太高工作效率,每天的工作都固定,所以需要我們掌握好時間,利用好時間,當然我們也是這樣做的,為了避免出現(xiàn)大的紕漏,始終掌握好節(jié)奏,我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護部門的正常生產(chǎn)發(fā)展。為了維護部門的運行服從部門領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排和調(diào)度,當公司需要我的時候無條件服從安排,認真完成工作任務(wù),做好工作安排,同時保持好與同事的距離維護好彼此的關(guān)系,同時也不能為了私交影響工作,一切為了公司的發(fā)展展開,提高我們質(zhì)檢部的工作效率,讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,促進公司進步發(fā)展。第四篇:質(zhì)檢部門工作總結(jié)質(zhì)檢總結(jié)收獲喜悅的2009年即將度過,更加精彩的2010年已向我們走來。在這辭舊迎新之際,回顧一年工作不禁思緒飛揚,不禁心潮澎湃:2009年,來恩公司在以龐總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,埋頭苦干,繼往開來,各項工作取得長足進步,各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時,技術(shù)質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,嚴格要求,堅持不渝,較好地完成了本職工作,為進一步學習提高,現(xiàn)總結(jié)如下:第一,2009年主要質(zhì)檢情況。2009年的質(zhì)檢工作圍繞原材料檢驗,過程檢驗兩個方面展開。在原材料方面,技術(shù)質(zhì)檢部加大了原材料進廠的檢驗力度,尤其是關(guān)系的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)材料,例如金屬化薄膜,ASMJ外殼及其附屬材料(引線柱,接地柱,接地螺釘?shù)龋?,我們力求批批檢驗,反復檢驗,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的原材料,及時與材料供應(yīng)廠家聯(lián)系,尋求解決的辦法,對影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的原材料實施堅決退回,這從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,為2009年的質(zhì)量工作取得長足進步打下了堅實的基礎(chǔ)。在過程檢驗方面,技術(shù)質(zhì)檢部嚴格要求自己,實事求是檢驗,認真詳細記錄,對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個工序做到嚴格細致的檢驗,不留隱患,不留死角。同時,要求各個工序的操作工能夠做到自檢,互檢,爭取及時發(fā)現(xiàn)隱患,不讓問題產(chǎn)品流到下個工序,把損失降到最小。以下是本質(zhì)檢工作的詳細情況:(1)A類原材料檢驗情況:金屬化薄膜:3廠家,14種規(guī)格,113批次。其中有數(shù)批薄膜出現(xiàn)膜盤不圓,自愈聲過多,重量不符等問題,與材料供應(yīng)商溝通協(xié)商后均已解決。鋅絲、錫鉛合金絲、鍍錫銅線、浸漬油、地蠟、樹脂等均無出現(xiàn)質(zhì)量問題。(2)B類原材料檢驗情況:外殼及其附屬配件:各種外殼共35批次,其中三批次外殼出現(xiàn)質(zhì)量問題,已經(jīng)做退回調(diào)換處理。一批次接地引線柱不合格亦做退回處理。防爆裝置、定位套、焊錫絲、絕緣子等其它原材料無質(zhì)量問題。(3)過程檢驗情況:2009全年,卷繞和噴金工序沒有出現(xiàn)質(zhì)量為題,其余工序出現(xiàn)諸如灌注料比例失調(diào)、漆面不均、商標貼印不規(guī)范等問題,這些問題的出現(xiàn)給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘,鞭策我們戒驕戒躁、繼續(xù)踏實努力搞好質(zhì)量問題。以下是09年過程檢驗詳細記錄:卷繞工序:檢驗批次310,批次合格率為100% 噴金工序:檢驗批次351,批次合格率為100% 焊裝灌注工序:檢驗批次319,% 噴漆工序:檢驗批次266,% 成品測試工序:檢驗批次337,% 第二,2009年產(chǎn)品統(tǒng)計情況。本十一月、十二月份生產(chǎn)了兩批次的非常規(guī)產(chǎn)品,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了漏油現(xiàn)象嚴重,部分產(chǎn)品容量衰減、損耗偏大的問題,導致了產(chǎn)品的合格率降低,返修率上升。這映射出我們的不足:面對新情況時反應(yīng)速度較慢,經(jīng)驗還不豐富。任重而道遠,我們上下求索的心卻更堅決!,%,%,%,返修產(chǎn)品1875只,%。全年生產(chǎn)CBB113產(chǎn)品約2千只,%,%,%。全年生產(chǎn)CBB102產(chǎn)品1078只,%,%,%。全年生產(chǎn)CBB產(chǎn)品10997只,%,%,%。詳細情況見文后附表!第三,工作中存在的問題與不足。09工作中雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是部分檢驗手段還不夠科學、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富,工作創(chuàng)新意識還不強,面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快,在今后工作中,一定會認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。第四,2010年工作展望。在新的一年里繼續(xù)嚴把質(zhì)量關(guān),進一步加強原材料進廠檢驗以及產(chǎn)品過程檢驗,探索研究新思路新方法、新工藝新技巧,用科學的思維,經(jīng)濟的方法提高產(chǎn)品的合格率,降低產(chǎn)品的返修率,給公司節(jié)約人力,財力資源,為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益,為來恩公司的騰飛盡我們最大的努力?;仡欉^去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術(shù)質(zhì)檢部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。第五篇:質(zhì)檢部門工作總結(jié)質(zhì)檢部門工作總結(jié)質(zhì)檢部門工作總結(jié)1質(zhì)檢部門是一個關(guān)鍵的部門,負責確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以滿足客戶的需求和期望。在過去的一年里,我作為質(zhì)檢部門的一員,我積累了豐富的工作經(jīng)驗,以下是我的個人年終工作總結(jié)。我在過去一年中投入大量的時間和精力,不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。我積極參加各種培訓和學習活動,不僅增加了自己的知識儲備,還了解了最新的質(zhì)檢標準和方法。通過學習,我能夠更好地應(yīng)對日常工作中的挑戰(zhàn),提高質(zhì)檢的效率和準確性。我在質(zhì)檢過程中注重細節(jié)和精確性。作為質(zhì)檢員,我深知細節(jié)對于工作結(jié)果的重要性。我總是仔細審查產(chǎn)品和服務(wù)的每一個方面,確保它們符合相關(guān)標準和要求。我在每個質(zhì)檢任務(wù)中保持高度的專注和耐心,不斷提高自己的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。我與團隊成員的合作能力也得到了提升。在質(zhì)檢部門中,團隊合作是至關(guān)重要的。我與團隊成員緊密合作,相互學習和支持。經(jīng)常召開會議,討論并解決工作中的問題。我積極參與團隊討論,分享自己的經(jīng)驗和見解,并尊重和接納他人的意見。通過團隊合作,共同提高了工作效率和質(zhì)量。在與客戶的溝通和應(yīng)對投訴方面,我也取得了一定的進步。質(zhì)檢部門必須與客戶進行有效的溝通,了解他們的需求和期望,并解決他們的問題和投訴。我盡量保持積極的溝通態(tài)度,并盡快采取行動解決問題。我也努力改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,以減少客戶投訴的發(fā)生。我還積極參與了質(zhì)檢流程和流程的改進工作。在過去的一年中,我提出了一些改進建議,并與團隊一起實施了一些改進措施。這些改進幫助更好地監(jiān)控工作流程,提高了工作的效率和質(zhì)量。我將繼續(xù)關(guān)注流程和流程的改進,并提出更多的建議和措施。小編認為,過去一年對我來說是具有挑戰(zhàn)和成長的一年。我在質(zhì)檢工作中不斷學習和提升自己的能力。通過專業(yè)知識的積累,細心和專注的工作態(tài)度,與團隊的緊密合作以及與客戶的良好溝通,我能夠更好地履行我的職責,并為公司的成功作出貢獻。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度,不斷
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