20xx公司管理工作的自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 例外治理（異常治理）的運(yùn)用。績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量耗費(fèi)指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故操縱標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。如何使績(jī)效治理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定治理過渡。學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。骨干的治理如何進(jìn)展。車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
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