20xx公司管理工作的自我參考總結通用-資料下載頁
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 例外治理（異常治理）的運用。績效評估/反應/改善/鼓勵。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量耗費指標；技術操作標準；事故操縱標準；設備維護標準；文明消費標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進展工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。如何使績效治理軟著陸，到達車間的消費穩(wěn)定治理過渡。學習和討論更加有效的考核制度和方法。骨干的治理如何進展。車間治理人員的定位和崗位職責的分析。
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