20xx人事部經(jīng)理年終參考總結(jié)五篇范文-資料下載頁
2025-01-16 23:25本頁面
【正文】 部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分工程?！ f(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的運(yùn)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展治理和操縱，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了材料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢?！ 《?、本年度獲得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！ ∩钋畜w會(huì)到了質(zhì)量治理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量治理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)?！ ⊥ㄟ^單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了本人的應(yīng)變才能和推斷才能?！ ∪?、本年度工作的三點(diǎn)反思 也許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開場對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠特別好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用?！ €(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)理解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解?！ ∫騻€(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有特別好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作?！ ∷摹W(xué)習(xí)與成長 20xx年參加了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、EHR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)操縱等培訓(xùn) 本年度自我優(yōu)優(yōu)勢評(píng)價(jià): 本人優(yōu)勢:外向活潑、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，靈敏應(yīng)對(duì)各種咨詢題和突發(fā)情況。 本人優(yōu)勢:專業(yè)知識(shí)仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析才能需要提高，看咨詢題的高度還不夠。 五、20xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施 接著做好公司證照及公章的治理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通?！ 【?xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格操縱費(fèi)用的審核支出?！ ∽龊霉潭ㄙY產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化采購計(jì)劃?！ 〖訌?qiáng)對(duì)公司檔案和合同的治理，在不妨礙效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄?！ “从?jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)?！ 〗T工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。 保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。 協(xié)助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
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