20xx倉儲主管年終工作參考總結通用-資料下載頁
2025-01-16 23:25本頁面
【正文】 部門積極溝通，確保到料及時。降低消費滯留?！ ?0xx年立即過去，回想本人在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點： 二、存在的缺乏以及改良措施： 工作效率比較低： 據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”?！ }庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖?！ 〔糠謧}庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等?！ ∪⑻幚矸桨福骸 ぷ餍时容^低的處理方案： 對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的處理方案： 部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖?！ ∷?、20xx年工作計劃 保證工作順利開展； 確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常消費，做到及時處理各部門反映的征詢題?！ }庫人員的換崗； 在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位互換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調休的情況下可以協(xié)助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底?！ 〗ㄈ珎}庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作?！ }庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能?！ 嵭蠥、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符； A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小?！ }儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點?！ T工培訓； 培訓計劃，對員工進展6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓?！ ∽鳛楣镜穆殕T，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不斷的在進步就好，我明白本人的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認確實工作，我相信我是會做得更好的！ 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個認真，細心，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，確實是公司的開
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