20xx銷售主管年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-05 09:53本頁面
【導(dǎo)讀】伴隨新年鐘聲的敲響，2020年在忙忙碌碌中悄然離去，開始踏上2020年的旅程?；仡欉@一年來的工作、學(xué)習(xí)情況，有得有失，感悟很多。任職以來，工作內(nèi)容更加豐富、更加充實，同時多了一份責(zé)任，也多一份壓力。自任職起，我從細節(jié)做起，嚴格自。身要求，定期給自己制定階段性工作學(xué)習(xí)的計劃和目標，使自己快速成長起來。也迅速復(fù)蘇，量價齊升。由于房價增長過快，2020年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政。產(chǎn)市場進行了全方位的調(diào)控。全年8次調(diào)控，2次加息，使得國內(nèi)市場趨于冷淡，部。分一二線城市出現(xiàn)降價促銷現(xiàn)象。在各項“新政”擠壓下，由于城鎮(zhèn)化進程加快，市。齊升，市場持續(xù)火熱。3月、4月、8月、9月、10月計7個月的銷冠?？傮w情況與自己的原定目標全年簽約。目前，整個團隊的執(zhí)行力。,說的少,沒有做好“傳、帶、幫”工作;，檢查少，導(dǎo)致人員學(xué)習(xí)積極性不強，培訓(xùn)效果不明顯。態(tài)，掌握競爭樓盤相關(guān)信息，做好市場報告并將相關(guān)信息傳達給業(yè)務(wù)人員；
【正文】 近尾聲，即將開盤的房源都以小高層 、 高層為主，并且推盤量較大，競爭非常激烈，銷售工作更具挑戰(zhàn)性。 2020 年，全新的一年，奮斗的一年，我將以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。在新年的工作中，給自己制定以下要求及目標： ， 加強公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，并協(xié)助經(jīng)理貫徹給每一位銷售人員，增強團隊凝聚力； ，微笑面對每一位客戶，熱情服務(wù)每一位 客戶，把握好每一位潛在客戶； ， 多一分交流，多一分關(guān)心，多一分細心，多一分信心，多一分責(zé)任心， 協(xié)助經(jīng)理做好案場管理工作 ； ，提升銷售團隊全 面素質(zhì)，從自身做起，帶動大家工作主動性和積極性好，激發(fā)案場同事工作熱情； ，多與 其他案場銷售人員溝通，集人之長，補己之短，“師夷長技以制夷”，共同努力，創(chuàng)建優(yōu)秀銷售團隊； ，合理利用銷售道具及辦公耗材，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，降低銷售成本； ，培養(yǎng)自己獨擋一面的能力。 七、給力 2020，共筑 美好未來 ，案場越來越多，建議公司可以試行每月或沒嫉妒各案場銷售團隊綜合評比，選取優(yōu)秀銷售團隊，以促進公司內(nèi)部各案場良性 競爭，增強每位同仁的集體榮譽感，更好的凝聚一體，發(fā)揮團隊力量； ，貸款加息，物價攀升，生活壓力劇增，案場同仁均反映 建議公司給我們待遇稍 漲 。 2020，加油！ 愿與公司攜手再續(xù)輝煌！
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