【正文】 工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)
定，保證了產(chǎn)品的市場占有率及競爭力。
，設(shè)有生產(chǎn)車間(4處)，成品庫、配件庫、實(shí)驗(yàn)室、移印室等
生產(chǎn)場所。
，并使用良好，實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)用設(shè)備先進(jìn)，可有效確定產(chǎn)品的
技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量及性能。
，具有多條成熟的物資供應(yīng)渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)所需
原材料及配件通用率高。公司用于生產(chǎn)的物資存量基準(zhǔn)大，建立了基準(zhǔn)庫存，可解決進(jìn)貨異常
等狀況的發(fā)生。具備持續(xù)生產(chǎn)能力，可保證按時(shí)供貨及市場需求。
、過程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)控制環(huán)節(jié)較完善，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
(檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、原材料編號(hào)系統(tǒng)、成品編號(hào)系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)卡、流程單、
及檢測單)完善，保證了產(chǎn)品的可追溯性。
，可有效避免產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、運(yùn)輸過程中的損壞和變質(zhì)。保證
產(chǎn)品的交付質(zhì)量。
9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證， ce認(rèn)證，ccc強(qiáng)制認(rèn)證
等，產(chǎn)品擁有專利證書，產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司及產(chǎn)品資質(zhì)健全，可保證市場
的認(rèn)可度及產(chǎn)品的品牌化發(fā)展。
三、公司管理中的問題及建議本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化，但個(gè)別過程細(xì)節(jié)存在小的問題，缺少規(guī)范化及智能化。
(鑒于來公司工作時(shí)間比較短，沒有參加過內(nèi)審及培訓(xùn)過程，對各部門的質(zhì)量體系文件運(yùn)行以
及管理理解的不夠全面透徹，觀點(diǎn)及建議存在主觀及片面性，僅作為工作 的學(xué)習(xí)體會(huì)，不作為可依據(jù)性建議。)
，實(shí)際有效性欠缺，個(gè)別的實(shí)際管理程序與體系程序控
制文件存在偏離。質(zhì)量手冊、二級(jí)程序文件及三級(jí)文件需根據(jù)公司實(shí)際情況更新，替換原版本。
。文件和資料的歸檔、存檔、整理、發(fā)放、回收等管理工作不完善，文件管理部門對各部
門文件未做統(tǒng)一的歸檔及存檔，尤其對技術(shù)文件的控制管理，個(gè)別技術(shù)文件發(fā)放直接由技術(shù)
科發(fā)放，并不是由文件管理部門歸檔并發(fā)放，存在文件控制記錄與實(shí)際不符的問題。 建議：加強(qiáng)文件管理部門(行政部)的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過
程。
，部分記錄表格缺少真實(shí)有效性。成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在后補(bǔ)
《成品檢驗(yàn)單》的問題。
，缺少完善的新進(jìn)員工的培訓(xùn)及考核機(jī)制，未明確相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，未制定
完善的培訓(xùn)教材。新進(jìn)員工大多進(jìn)車間與老員工學(xué)習(xí)，老員工在保證其完成工件數(shù)的同時(shí)進(jìn)行
培訓(xùn)，影響培訓(xùn)質(zhì)量。新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，可導(dǎo)致其從事的關(guān)鍵工序不達(dá)標(biāo)，
影響產(chǎn)品質(zhì)量。
建議：健全員工培訓(xùn)及考核機(jī)制，確定相關(guān)過程的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
。建議：長期合格供應(yīng)商及關(guān)鍵部件供應(yīng)商須簽定長期的采購合同，合同中增加制約機(jī)制，
保證供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性及可持續(xù)性。讓步接收品與退貨的不合格品檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳盡明確，通
知供應(yīng)商整改的須確認(rèn)其整改結(jié)果。
，現(xiàn)有文件與實(shí)際生產(chǎn)工藝流程有偏離，產(chǎn)品缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案。
，存在操作工為趕工件而疏忽的質(zhì)量問題，應(yīng)加
強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。
，難以保證保密性文件的流失。各部門未建立適合本部門的行之
有效的文件體系?，F(xiàn)質(zhì)量科、采購部、庫房未建立適合本部門的文件系統(tǒng)，文件大部分來自
篇三：對照四風(fēng)寫檢查材料心得體會(huì)
四風(fēng)的構(gòu)成非一日之冷，四風(fēng)題目的解決必須下大氣力。紀(jì)檢機(jī)關(guān)作為黨內(nèi)監(jiān)督專責(zé)機(jī)關(guān)，要時(shí)刻保持反對四風(fēng)的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，催促各級(jí)黨組織和廣大黨員干部做到令行制止、糾正四風(fēng)。 執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)不足以讓人警省、予人震懾。黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)展開以來，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)充分履行職能，果斷反對四風(fēng)等突出題目，對有令不行、有禁不止的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，嚴(yán)厲查處了一批違反中心八項(xiàng)規(guī)定精神的典型題目，向全黨全社會(huì)開釋出了言出必行、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，祛歪風(fēng)、樹新風(fēng)的良好氛圍日漸濃厚。 在看到進(jìn)展和成效的同時(shí)，我們也要蘇醒地熟悉到，四風(fēng)積習(xí)甚久、甚深、甚廣，糾正四風(fēng)是一項(xiàng)長時(shí)間、艱巨的任務(wù)。從xxx總書記作出反對四風(fēng)要鍥而不舍的重要批示，到中心紀(jì)委常委會(huì)作出鐵面執(zhí)紀(jì)、糾正四風(fēng)的部署；從中心紀(jì)委和教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組重申有關(guān)紀(jì)律要求，到王岐山同道就深進(jìn)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正享樂主義和奢糜之風(fēng)到天津?qū)嵉卣{(diào)研最近這一系列密集部署和舉措，再次彰顯了中心落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、糾正四風(fēng)的堅(jiān)定決心，也對各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提出更高期看和要求。 正風(fēng)必須肅紀(jì)，治亂必用重典。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要牢固建立假如不能執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)，就是失職的理念，切實(shí)做到該執(zhí)紀(jì)的嚴(yán)厲執(zhí)紀(jì)，該問責(zé)的及時(shí)問責(zé)，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真做好執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作，加大監(jiān)管查處力度，對頂風(fēng)違紀(jì)的，露頭就打、落地就抓，只有盡不例外，沒有下不為例，嚴(yán)厲追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并對典型案例予以通報(bào)暴光，進(jìn)步執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)效性、震懾力。 傷其十指不如斷其一指。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)只要集中氣力、明確任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)厲執(zhí)紀(jì)，踏石留印、抓鐵有痕，在作風(fēng)建設(shè)上打好消滅戰(zhàn)，定能有效遏制不良作風(fēng)的蔓延，鞏固改進(jìn)作風(fēng)的成效。
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