【正文】 少過問，更不用說親自開展宣傳工作。二是宣傳工作人員隊伍整體素質(zhì)有待提高。有的單位把長年從事生產(chǎn)管理的干部安排到宣傳思想部門工作，當(dāng)作養(yǎng)老退休的地方，認(rèn)為宣傳思想工作比較輕松，什么人也能干，沒有把宣傳思想工作當(dāng)作業(yè)務(wù)、當(dāng)作專業(yè)。同時，一些年輕大學(xué)生不愿來宣傳思想部門就職，認(rèn)為清苦、清貧，沒有發(fā)展前途，造成人才缺乏，青黃不接。三是宣傳工作有所弱化。由于各種主客觀原因影響，導(dǎo)致宣傳工作在很多方面不到位。比如開展形勢任務(wù)教育在及時性、經(jīng)常性、深入性、廣泛性上仍然存在差距；比如對集團(tuán)公司出現(xiàn)的傾向性思想問題，不能及時捕捉、追蹤、分析，并提升到理論的高度進(jìn)行指導(dǎo)，報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體的報道和評論缺乏深度挖掘和提煉；比如對集團(tuán)公司重大決策和改革，不能完全做到宣傳思想先行，充分做好釋疑解惑工作，導(dǎo)致職工群眾不理解，出現(xiàn)抵觸情緒；比如宣傳工作人員對新形勢、新任務(wù)、新情況不掌握，對互聯(lián)網(wǎng)、、微博、微信等新技術(shù)不學(xué)習(xí)，不能做到與時俱進(jìn)，仍然沿襲老思路、老辦法、老措施，總想以不變而應(yīng)萬變，工作方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后；比如開展思想政治工作遠(yuǎn)未能做到一人一事，仍然停留在開會傳達(dá)、文件下發(fā)等簡單操作上，對職工個性化、差異性問題和困難掌握得不夠，了解得不深，解決得不到位、不及時。
綜上所述，無論是形勢所迫，還是對照問題，都要求我們?nèi)w宣傳工作人員轉(zhuǎn)變思想，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，提高宣傳認(rèn)識，改進(jìn)宣傳方法，擴(kuò)大宣傳半徑，強(qiáng)化宣傳效果，傳播陽煤好聲音，塑造陽煤好形象。
二、把開展形勢任務(wù)教育作為當(dāng)前宣傳工作的首要任務(wù) 在開展形勢任務(wù)教育上，著重要從三個方面提高認(rèn)識：
第一，為什么要開展形勢任務(wù)教育
長期以來，集團(tuán)公司黨委一直強(qiáng)調(diào)要高度重視形勢任務(wù)宣傳教育，特別是近幾年煤炭市場低迷、企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，幾乎每年的“三會”報告都會把形勢任務(wù)教育作為一項重點工作。這是因為：第一，形勢任務(wù)教育是統(tǒng)一干群思想的有效手段。只有交底才能交心，只有把企業(yè)面臨的困難和任務(wù)原原本本地告訴大家，才能贏得大家的充分理解。要知道，越是在困難的時候，職工群眾的思想波動越大，形勢任務(wù)教育顯得越為重要。從去年開始，集團(tuán)公司由于效益下滑，一些基層單位已開始輪崗，工資明顯下降，甚至有些單位已連續(xù)幾個月開不了資，在一定程度上影響了廣大干部職工的思想情緒，出現(xiàn)了一些不和諧聲音和抵觸行為。這個時候，就特別需要深入開展形勢任務(wù)教育，發(fā)揮其宣傳引導(dǎo)、釋疑解惑、統(tǒng)一思想、鼓舞干勁的作用，這樣才能把廣大干部職工凝聚起來，心往一處想，勁往一處使，形成求生存、謀發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。第二，形勢任務(wù)教育是企業(yè)深化改革的思想基礎(chǔ)。受市場嚴(yán)峻形勢倒逼，集團(tuán)公司改革也逐步進(jìn)入深水區(qū)，要想生存下去，要想不被整合兼并，要想保證干部職工能夠正常開資，就必須在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)型升級，就必須在經(jīng)營、管理、效率、薪酬、干部人事、整組提效等各個方面深化改革。但改革不是幾個人或少數(shù)人可以完成的，每一項改革的成功，都必須堅決依靠廣大干部職工，得到廣大干部職工的充分理解和支持。因此，必須深入開展形勢任務(wù)教育，這是深化改革的前提和基礎(chǔ)。第三，形勢任務(wù)教育是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)的傳統(tǒng)法寶?；仡櫦瘓F(tuán)公司建企60多年歷程，五十年代艱苦創(chuàng)業(yè)，六十年代為國分憂，七十年代翻番苦干，八十年代發(fā)憤圖強(qiáng)，九十年代創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)謀跨越、促轉(zhuǎn)型、筑和諧，曾經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)的困難和危機(jī)，但無論是“寧讓汗水漂起船，也要產(chǎn)量翻一翻”的翻番戰(zhàn)役，還是“人均二百三，共同渡難關(guān)”的三年困難時期，不管有多少困難、挫折和考驗，我們都克服了，而且危機(jī)之后陽煤
比以前更大更強(qiáng)了。靠的是什么？靠的就是廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)；靠的就是廣大職工群眾心系企業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的工作熱情；靠的就是我們持續(xù)開展形勢任務(wù)教育活動，使干部職工隊伍始終保持高度的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力。
第二，如何正確認(rèn)識當(dāng)前形勢任務(wù)
正確認(rèn)識當(dāng)前形勢任務(wù)，可主要概括為兩句話：
第一句話，要為生存而戰(zhàn)。也就是說，當(dāng)前市場形勢已經(jīng)到了足以危及企業(yè)生存的地步。自2020年后半年煤炭市場下滑以來，集團(tuán)公司煤、化、鋁三大板塊跳水式、斷崖式的價格下跌，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的沖擊。特別是煤炭售價，2020年2月與2020年平均價格相比，%，接近半價，可以說觸目驚心。而從成本上看，%。也就是說，盡管我們在降低成本上做了大量卓有成效的工作，但降幅仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于售價降低幅度，仍然不能抵御市場寒流的侵襲。因此，2020年我們面臨的形勢和任務(wù)，就是必須確保集團(tuán)公司凈利潤不虧損。我們知道，近年來由于大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，企業(yè)融資規(guī)模急劇攀升，貸款額度已達(dá)警戒線，而今明兩年又處于還貸集中期。目前，轉(zhuǎn)型項目大部分尚處于建設(shè)期，還未投產(chǎn)見效，同時現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營困難，企業(yè)還貸壓力驟增。如果集團(tuán)公司經(jīng)營虧損，銀行必然縮貸甚至收貸，資金鏈將存在斷裂風(fēng)險。而資金鏈一旦斷裂就意味著企業(yè)停工停產(chǎn)，工資就徹底發(fā)不出去了。所以說，我們目前已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，為生存而戰(zhàn)決不是危言聳聽，而是切切實實擺在我們面前的現(xiàn)實。
第二句話，信心比黃金重要。認(rèn)清危機(jī)并不是為了懼怕危機(jī)，而是為了戰(zhàn)勝危機(jī)。盡管我們面臨著巨大困難和挑戰(zhàn)，但也面臨著諸多利好優(yōu)勢。要看到世界經(jīng)濟(jì)觸底反彈并逐步向好的大趨勢；要看到中國經(jīng)濟(jì)通過降低增長速度推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，正在為進(jìn)一步健康、持續(xù)、快速發(fā)展積蓄力量，大的
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