20xx學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)研究-資料下載頁(yè)
2025-01-16 22:50本頁(yè)面
【正文】 方式予以處理?！ 〗⒖茖W(xué)合理的學(xué)生干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持優(yōu)秀學(xué)生骨干隊(duì)伍的連續(xù)性。學(xué)生干部的成長(zhǎng)需要一定的時(shí)間，同時(shí)學(xué)生工作本身又有一定的周期。在高校中，大一新生剛剛?cè)雽W(xué)，對(duì)周?chē)h(huán)境陌生，對(duì)周邊事情處于懵懂狀態(tài)；大二是培養(yǎng)鍛煉學(xué)生骨干的黃金時(shí)期；到了大三階段，有相當(dāng)部分優(yōu)秀的學(xué)生干部因“考研”、實(shí)習(xí)、專業(yè)任務(wù)重等原因而退出了學(xué)生干部隊(duì)伍?？梢?jiàn)學(xué)生干部具有流動(dòng)性、階段性特征。為了保持學(xué)生干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連貫性，我們要在一屆學(xué)生干部隊(duì)伍中建立合理的年級(jí)比例，形成以老帶新的局面，并要求主要學(xué)生干部在實(shí)際工作中對(duì)新上任學(xué)生干部進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)生干部傳幫帶作用，讓他們能盡早熟悉學(xué)生工作的特點(diǎn)和工作方法，從而保持工作連續(xù)性?！ 〖訌?qiáng)學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在對(duì)學(xué)生骨干隊(duì)伍是用的多，管的少，缺乏有針對(duì)性的指導(dǎo)。針對(duì)學(xué)生骨干隊(duì)伍積極熱情但不成熟的特點(diǎn)，一定要加強(qiáng)對(duì)他們的管理、培養(yǎng)和教育，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。學(xué)生骨干思想積極活躍，在工作中常會(huì)采用創(chuàng)新思維，主管學(xué)生工作的老師應(yīng)予積極支持，充分信任，幫助他們制訂出合理的計(jì)劃方案。反之，學(xué)生骨干的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。學(xué)生工作管理部門(mén)要認(rèn)真觀察，及時(shí)掌握，并關(guān)心，鼓勵(lì)和指導(dǎo)他們?nèi)硇耐度氲綄W(xué)習(xí)工作中去。注重對(duì)學(xué)生骨干進(jìn)行激勵(lì)教育，細(xì)致關(guān)懷，公平獎(jiǎng)懲，這對(duì)學(xué)校構(gòu)建和打造優(yōu)秀學(xué)生人才隊(duì)伍至關(guān)重要。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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