20xx大型會(huì)議參考總結(jié)精選5篇范文-資料下載頁(yè)
2025-01-16 22:35本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，表達(dá)綜合素養(yǎng)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款。有無(wú)情制度，有情治理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款?！ 」就獠靠蛻?hù)治理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶(hù)同時(shí)，客戶(hù)效勞的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶(hù)層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶(hù)維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度十分高，公司、公司人在公司外部都是用心正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度?！ 」疽朗陸?zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，規(guī)劃在完善調(diào)整，在開(kāi)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部用心謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在用心洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。 公司的治理者進(jìn)步十清晰顯，主要體此刻本身的綜合素養(yǎng)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，職責(zé)感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較仍然不錯(cuò)，顯然高人一籌。盡管公司部門(mén)分得細(xì)，人個(gè)性多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步?！ 《?、缺乏 成績(jī)的背后有缺乏，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤解打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司完美的前途。運(yùn)營(yíng)企業(yè)永久要低調(diào)、慎重，反省，永久持續(xù)有如履薄冰，如臨深淵的感受。 今年全年XXX萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成缺乏40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降24%，悲傷的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)峻關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目的還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為?！ ?duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉 重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人不記得忽略抓日常治理，日常治理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單就應(yīng)不存在大的征詢(xún)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常治理，計(jì)劃流程的操縱，要用好pdca和samrt工具。此刻副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的主角?！ ?duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常治理 團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有征詢(xún)題，尤其在獨(dú)擋一面工程經(jīng)理的培養(yǎng)上，工程治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司治理層此刻中間層塌陷，這十分危險(xiǎn)?！ ?duì)策——梯隊(duì)建立，重點(diǎn)在工程經(jīng)理培養(yǎng)?！ 〖夹g(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)開(kāi)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)?！ ?duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。 治理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，治理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。今后我們與國(guó)際治理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程操縱，后14000，與客戶(hù)商無(wú)縫對(duì)接，(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng)) 對(duì)策——治理先標(biāo)準(zhǔn)化?！ 》止疽A利，要學(xué)會(huì)本人走路，要扭虧為盈，治理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的治理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)治理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。 對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。 分公司還沒(méi)有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷(xiāo)售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)潛力開(kāi)展起來(lái)，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真考慮這個(gè)征詢(xún)題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)妥， 對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。 企業(yè)文化建立力度不大，方法不多，投入缺乏。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的今后開(kāi)展務(wù)必用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)?！ ?duì)策——用故事傳承文化。 三、期望 此刻外部市場(chǎng)發(fā)生深化的變革，不確定要素特別多，運(yùn)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，此刻是我們樹(shù)立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)谥卫?、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛(ài)潔、萬(wàn)吉，利福?！ ?jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程治理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，工程治，企業(yè)興。高層治理者必需要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)有用人才，引進(jìn)急需人才，盤(pán)活現(xiàn)有人才， 有決心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目的不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的開(kāi)展目的?！ ?chuàng)新效勞贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門(mén)絕技，盡力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保潔有一個(gè)華美的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng) 堅(jiān)持走品牌開(kāi)展之路。盡管天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，此刻我們就應(yīng)有這個(gè)品牌認(rèn)識(shí)，以一帶線，以線帶面，透過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展。 學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，持續(xù)我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通能夠化解隔膜與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真應(yīng)對(duì)詳細(xì)征詢(xún)題和工作，還實(shí)實(shí)在在處理征詢(xún)題?！ ∑桨蚕M(fèi)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊平安這根弦，不可大意幸運(yùn)，盡管上天已經(jīng)照顧了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。 這天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，期望大家肩負(fù)起職責(zé)，窮盡智慧，帶著大家，迎難而上，咬住目的不放松，行百里半九十，不能夠松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)確實(shí)是我們收獲時(shí)
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