【正文】 事故原因，保護好現(xiàn)場和物證，做好相關(guān)移交工作；3）編制安全事故的總結(jié)報告；4）根據(jù)應(yīng)急救援實際情況，組織對應(yīng)急預(yù)案進行評估，并及時修訂；5）組織、指導(dǎo)各應(yīng)急隊伍維護、保養(yǎng)應(yīng)急器材和設(shè)備，使之始終保持良好狀態(tài)。6 信息公開事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮部指定專人負責(zé)，與政府相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，按指示做好事故信息的統(tǒng)一發(fā)布的相關(guān)事宜，解除社會公眾的恐慌，爭取社會公眾的支援。7 后期處置 污染物的處理現(xiàn)場清理與污染物處理，應(yīng)制定切實可行的現(xiàn)場清理、修復(fù)方案，避免出現(xiàn)新的危險。 善后賠償、事故后果影響的消除成立善后工作小組，協(xié)調(diào)事故的善后處置工作，包括受傷及受影響人員慰問、安置與補償、現(xiàn)場清理與污染物處理、事故后果影響消除。 生產(chǎn)秩序的恢復(fù)應(yīng)急救援終止后，公司應(yīng)做好事故后重建、生產(chǎn)秩序恢復(fù)。 搶險過程工作的評估搶險過程和應(yīng)急救援能力評估等事項，對于應(yīng)急救援期間征用物資和救援費用予以補償和支付。 應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂生產(chǎn)安全事故善后處置工作結(jié)束后，安監(jiān)部應(yīng)分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，對搶險過程和應(yīng)急救援能力進行評估，提出改進應(yīng)急救援工作的建議，及時修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。8 應(yīng)急保障措施 通信與信息保障公司設(shè)立24小時應(yīng)急搶險值班電話：023678062101）利用有線、無線電話等多渠道的通信系統(tǒng)，外部支援應(yīng)急聯(lián)系電話見附件1。2）應(yīng)急救援指揮部向公司應(yīng)急搶險組發(fā)布應(yīng)急救援信號，采用移動通訊的方式，公司成員應(yīng)急聯(lián)系電話見附件2。 應(yīng)急隊伍保障1）組建公司應(yīng)急救援搶險隊伍，包括：應(yīng)急搶險組、消防與保衛(wèi)組、搶險維修組、后勤保障組、對外聯(lián)絡(luò)組。公司應(yīng)不斷加強對應(yīng)急救援搶險隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援搶險隊伍的素質(zhì)。2）利用當?shù)貞?yīng)急聯(lián)動機制，整合社會應(yīng)急資源，提高應(yīng)急裝備水平，簽訂互助協(xié)議，從而為事故應(yīng)急期間的搶險提供消防、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、交通維護和運輸?shù)染仍α康谋Ｕ稀?）不斷加強本站員工應(yīng)急知識的教育、能力的培訓(xùn)。 應(yīng)急物資裝備保障1）公司自備應(yīng)急救援物資詳見附件3。2）公司辦公樓平面布置圖、一、二配氣站平面圖詳見附件4。3）渝北區(qū)消防特勤中隊，實行24小時值班，可以隨時投入搶險救災(zāi)工作。市、區(qū)醫(yī)院，可以隨時投入搶救工作。 經(jīng)費保障1）公司對應(yīng)急工作的日常費用作出預(yù)算，經(jīng)公司主要負責(zé)人審定后列入公司年度專項預(yù)算，由公司財務(wù)予以保證。2）安全生產(chǎn)費用主要用于公司安全費用支出以及突發(fā)事件、安全事故等范圍內(nèi)的支出。3）安全生產(chǎn)費用的管理接受區(qū)主管部門的監(jiān)督。 其他保障公司建立應(yīng)急制度，平日研究安全生產(chǎn)事故防范方面的重大問題，突發(fā)事故時為搶險救援提供技術(shù)支持和保障；另外公司還提供有效的后勤保障，確保事故的妥善處理。9 應(yīng)急預(yù)案管理 培訓(xùn)公司至少每年組織一次綜合應(yīng)急知識培訓(xùn)，定期組織對員工進行培訓(xùn)；對特殊作業(yè)區(qū)域每季度至少組織一次員工進行針對性的現(xiàn)場處置知識培訓(xùn)。對公司員工加強應(yīng)對突發(fā)事故的能力培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括： 1）培訓(xùn)員工熟悉并掌握使用身邊的應(yīng)急搶險救援工具，最快最有效地報警或發(fā)出事故警報；2）培訓(xùn)員工突發(fā)事故時怎樣利用現(xiàn)有條件進行自我保護，并實施相互救助；3）為避免員工事故突發(fā)時因驚慌失措而發(fā)生不必要的傷亡，培訓(xùn)員工怎么有序地按事先規(guī)定的路線疏散。對人員疏散的培訓(xùn)主要在應(yīng)急演練中進行；4）培訓(xùn)員工熟悉消防等應(yīng)急救援器具的使用，掌握事故初發(fā)時應(yīng)急處置基本技術(shù)，使其在事故發(fā)生時不會手足無措，為控制事態(tài)贏得時機。 應(yīng)急預(yù)案演練定期進行演練，對預(yù)案進行檢驗，包括緊急狀態(tài)期間通訊系統(tǒng)是否正常運作。撤離步驟、應(yīng)急措施。演習(xí)由熟悉設(shè)施的員工參加。管理人員、應(yīng)急指揮者及有關(guān)部門人員應(yīng)監(jiān)督整個演練過程。演練后應(yīng)核對計劃是否被全面執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。表91 應(yīng)急預(yù)案演練周期表緊急疏散演習(xí)每年一次消防演習(xí)每年一次埋地管網(wǎng)應(yīng)急演習(xí)每年一次 應(yīng)急預(yù)案修訂1）應(yīng)急預(yù)案編制小組應(yīng)每兩年組織一次對公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案的修訂。同時負責(zé)本預(yù)案的管理。2）因以下原因出現(xiàn)不符合項，應(yīng)及時對本預(yù)案進行相應(yīng)的調(diào)整：（1）新法律法規(guī)、標準與規(guī)范頒布實施、相關(guān)法律法規(guī)、標準與規(guī)范的修訂；（2）公司機構(gòu)調(diào)整、工藝改革、關(guān)鍵設(shè)備更換或應(yīng)急資源發(fā)生變化；（3）公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；（4）預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)不符合項或其他原因。 應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案經(jīng)專家評審后，報渝北區(qū)經(jīng)信委、安監(jiān)局備案。 應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。10 附件附件1 公司應(yīng)急救援外部聯(lián)系電話附件21 公司應(yīng)急救援相關(guān)責(zé)任成員應(yīng)急聯(lián)系電話附件22 公司燃氣搶險維修隊成員聯(lián)系電話附件3 應(yīng)急物資裝備清單附件41 一配氣站平面布置示意圖附件42 二配氣站平面布置示意附件4445公司辦公樓平面布置圖附件1 公司應(yīng)急救援外部聯(lián)系電話單位值班電話備注險情報警119渝北區(qū)公安局110渝北區(qū)經(jīng)信委67812479渝北區(qū)安監(jiān)局67816222渝北區(qū)質(zhì)監(jiān)局89232011渝北區(qū)環(huán)保局67828110集團公司值班電話公司值班電話67806210附件21 公司應(yīng)急救援相關(guān)負責(zé)人應(yīng)急聯(lián)系電話姓名職務(wù)搶險救援職責(zé)辦公電話手機芮 勤總經(jīng)理6782600166615730339789何 毅常務(wù)副總經(jīng)理6782909868813709416998李 鳴副總經(jīng)理6758359965813509477555喻明輝財務(wù)總監(jiān)6780733361015223406660龍 波副總經(jīng)理6717779160213996186369成曉剛總經(jīng)理助理6717779161313883906766徐開興生產(chǎn)運營部經(jīng)理6717779160813908369465蔣 偉工程管理部經(jīng)理6717779162813896057094李 坤安全監(jiān)察部經(jīng)理6717779166813896192188張 靜客戶服務(wù)部經(jīng)理6717779160413983158716鄭 婷綜合管理部經(jīng)理6717779161213996227383鄭財坤市場開部經(jīng)理6717779160613983799111戴雪晴財務(wù)管理部經(jīng)理6717779162213500352569陳開山部門副經(jīng)理6737683113883307428 劉 華燃氣搶險維修隊隊長6737683113618295588附件22 公司燃氣搶險維修隊成員聯(lián)系電話姓名職務(wù)搶險救援職責(zé)辦公電話手機劉 華燃氣搶險維修隊隊長6737683113618295588任建倫維修搶險人員6737683113983148359艾盛維修搶險人員6737683113883350126王吉虎維修搶險人員6737683113883725157王家文維修搶險人員6737683113983286138蔣世全維修搶險人員6737683113983741434任啟鑫維修搶險人員6737683113637935226雷虎維修搶險人員6737683113594649826付孟川維修搶險人員6737683113608392802羅家國維修搶險人員6737683113983076346易定平維修搶險人員6737683115025333234田桂明維修搶險人員6737683113983774868陳遠林維修搶險人員6737683113594138481毛紅兵維修搶險人員6737683113368208696楊朝樹維修搶險人員6737683113629744676劉昌文維修搶險人員6737683113983745618附件3 應(yīng)急物資裝備清單序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量存放地點責(zé)任人聯(lián)系電話1搶險專用車五十鈴1臺2搶險專用車五十鈴1臺3搶險專用車皮卡1臺4搶險專用車長安歐諾1臺5發(fā)電焊機100A2臺6套絲機502臺7電錘38P1臺8電錘20P1臺9PE電熔焊機全自動1臺10空壓機XP25A1臺11空氣呼吸機隔絕式MA1臺12管網(wǎng)探測儀雷迪PL9601臺13柴油切割機500P1臺14手持檢漏儀GT446臺15推車式檢漏儀XP7073臺16乙烷分析儀1臺附件41 一配氣站平面布置示意圖編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第37頁 共44頁附件42 二配氣站平面布置示意附件43 辦公樓一層示意圖附件44辦公樓二層示意圖附件45辦公樓三層示意圖第 37 頁 共 44 頁