20xx超市參觀學習參考心得體會5篇-資料下載頁
2025-01-15 22:02本頁面
【正文】 個最短的木板。超市的這種做法再次印證了這個道理。組長介紹完一些情況后，我們跟著生鮮部的一些小師傅學了些上貨、選貨、陳列的一些技巧，我們便開場了“現(xiàn)學現(xiàn)賣”?！ ∮珠_場了新的一天!早上一去，本人就去冷藏室取貨，然后上架，上貨完畢后，對已上的貨進展選擇，挑出不合格的水果，最后進展整理擺放。繁忙了一陣，我們就在貨柜間巡視。坦白說，站久了確實好累啊!想找個休息的地點都沒有。就員工休息的征詢題征詢了組長，組長說沒有休息室，員工在工作時間內是不能隨意休息的。我有些不滿，而且替那些員工表示不滿，超市是以自選商品為主的，超市工作內容又特別瑣碎，做完一些后，在一段時間內是空閑的，完全能夠利用這些空閑時間進展休息，如此也有利于提高員工的工作效率，沒必要每時每刻都在貨柜旁看著。下午，組長給我們分發(fā)了一份“組長崗位責任說明書”，我細心閱讀了一遍，覺得內容主次清晰，符合hrm(人力資源治理)的需要?！ ∽詈笠惶扉_場了!今天除了做好日常工作以外，我們也格外注重與組長的溝通。跟組長談到員工的績效治理、薪酬治理、企業(yè)與同行的競爭情況等征詢題。通過與組長的溝通，理解到該超市并沒有系統(tǒng)的績效治理制度和薪酬治理制度，他們的績效治理與薪酬治理界限特別模糊，甚至能夠說“績效治理=銷售管 理=薪酬治理”。企業(yè)先給各商品部門下達銷售指標，然后各商品部以指標為中心展開運營，超過指標就給予獎金，否則，扣錢。我個人完全能夠理解超市的這種粗放式治理方式，但并不以之為然?！ ”M管這種方式能夠特別好的提高銷售額，為企業(yè)帶來銷售業(yè)績，但是并不一定能為企業(yè)帶來最好的效益。比方在經濟效益方面，銷售額可能上去了，但是本錢操縱未必會做好，隨著銷售不斷的增加，本錢也勢必會不斷的增加，最后高銷售額并沒有帶來高的利潤增長，本錢增速過于超過銷售增速還可能導致利潤下降。企業(yè)形象方面，效勞質量、效勞水平特別難有大的提高，不利于客戶的忠誠度建立、企業(yè)形象建立，反過來還會制約企業(yè)的開展?！ 慕M長那兒得知，該超市在本市最大的競爭對手來自于xx城超市，它的低價戰(zhàn)略使xx超市在商品定價、本錢操縱方面特別有壓力。而且，xx城超市最近正在籌備一家新的大超市，xx超市將與之進展一場全面的競爭。在談到這個征詢題時，組長講到并屢次強調了一個詞—氣概。我揣摩了許久，這里的“氣概”和所謂也 在我看來，首先，企業(yè)上下同心，斗志高昂，構成高競爭力的企業(yè)文化。其次，競爭策略全面而有力。再次，高戰(zhàn)斗力的宣傳攻勢。我想，在如今的學習以及今后的工作中，本人也需要“氣概”?！ 《虝旱膶嵙曂戤吜?回想本人的三天見習生活，盡管沒有驚心動魄，卻平淡充實。在一個平凡的工作崗位上，做著平凡的工作，卻領略到了那可貴而再平凡不過的真實。 我是一個平凡人，每天都在演繹著平凡的生活，在平凡的生活里感知著那不平凡的真理，追尋著那不平凡的夢想!這確實是實踐，這確實是我的實踐，這確實是我的實習心得。
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