20xx集團管控之道學習心得-資料下載頁
2025-01-14 22:17本頁面
【正文】 ，掌握子公司運營信息。
七是全面預算手段：集團對子公司經(jīng)營活動進行事前、事中、事后全過程控制。集團制定年度經(jīng)營目標，子公司分解承接目標并編制預算，報集團審批。集團根據(jù)執(zhí)行情況隨時調(diào)整偏差，確保目標達成。
八是企業(yè)文化手段：利用整體的愿景、共同的信念來管理子公司。通過愿景、使命、價值觀及相關制度，在價值觀層面追求統(tǒng)一，實現(xiàn)整體協(xié)同，體現(xiàn)集團整體形象和吸引力。
當一個企業(yè)規(guī)模足夠大的時候，為服務于整體經(jīng)營發(fā)展，追求利益最大化，勢必催生如何管、怎么控的問題。管控無定式，但管控的“規(guī)則”一定要先行建立，明確和清晰的“規(guī)則”，可以盡可能避免“模 糊化和漏洞”，如果期望走向“法治”和邁向成功。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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