20xx面試時(shí)應(yīng)如何提問(wèn)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 22:15本頁(yè)面
【正文】 好不要超過(guò)四個(gè)人，可以來(lái)自不同的部門、職銜或?qū)蛹?jí)。
公司必須事先向所有參與面試的成員溝通細(xì)節(jié)。例如，他們需要撥出多少時(shí)間來(lái)參與面試、他們要詢問(wèn)觀察的重點(diǎn)為何、哪些問(wèn)題過(guò)于私人，應(yīng)該避免詢問(wèn)、哪些公司的信息是商業(yè)機(jī)密，不能告知求職者，以及最后雇用哪一位求職者，決定權(quán)在誰(shuí)等。
在面試內(nèi)容上，每位成員都應(yīng)該專責(zé)某些領(lǐng)域。例如，一個(gè)人負(fù)責(zé)評(píng)估求職者的技能，另一個(gè)人則注意求職者對(duì)公司的了解有多少。分工除了讓面試更周全，不會(huì)遺漏任何重要問(wèn)題外，也避免求職者被重復(fù)詢問(wèn)相同的問(wèn)題。進(jìn)行同事面試時(shí)，公司可以采行一系列一對(duì)一的面試，或者所有人一起進(jìn)行團(tuán)體面試。
在決定程序上，面試結(jié)束后，應(yīng)該趁著大家的記憶猶新，盡快讓成員交換意見(jiàn)。艾斯利建議，公司可以給予成員四種選擇：強(qiáng)烈建議雇用、建議雇用、建議不雇用，以及強(qiáng)烈建議不雇用，并且讓成員向整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)明原因。將意見(jiàn)分為四大類，比較容易整合意見(jiàn)。
然而，成員雖然有給予意見(jiàn)的權(quán)力，但是雇用某名求職者的最后決定權(quán)，還是應(yīng)該在主管身上。不過(guò)主管應(yīng)該慎重考量成員的意見(jiàn)，否則他們會(huì)覺(jué)得做了白工，再參與的意愿便會(huì)減低。主管也應(yīng)將最后決定的主要原因告知成員，避免引起意見(jiàn)不同者的反彈。
人才是公司的資產(chǎn)。在面試的過(guò)程中，若能投入更多心思，對(duì)公司發(fā)展往往有重大的影響。好好運(yùn)用面試，為公司“問(wèn)”進(jìn)好人才！
6
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1