20xx年工作參考總結人力資源個人工作參考總結通用范本-資料下載頁
2025-01-14 01:23本頁面
【正文】 的培養(yǎng)，為每一位員工設計職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓逐步實現(xiàn)，引導并通過制度強化員工通過自學的方式提高本身素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)學習性組織的文化氣氛?！ 《墙⒁惶滓匝邪l(fā)、技術和銷售三類崗位為主的培訓教材，進展充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓教材的針對性和可行性，并隨著公司的開展，不斷優(yōu)化。三是建立以培訓需求調(diào)查、培訓組織施行和培訓效果考核為中心的員工培訓機制，明確部門經(jīng)理在員工培訓中主導地位，發(fā)揮人力資源部在培訓中協(xié)調(diào)各方的作用?！ ?四)積極穩(wěn)妥地推進公司治理變革，提升治理水平 一是改良現(xiàn)有績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和鼓舞約束方面的積極作用。實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效治理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效治理的重點?！ 《歉牧夹匠旮＠贫?，充分發(fā)揮薪酬福利在員工鼓舞方面的作用。改善薪酬福利構造、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平?！ ∪峭晟瀑M用報銷及差旅治理制度，針對員工反映的主要征詢題，修訂現(xiàn)有的費用報銷及差旅治理制度，提高員工滿意度?！ ∷氖鞘┬泻霉ぬ柤肮ぷ髯C治理制度，提高員工歸屬感及凝聚力?！ ∥迨桥浜蠘I(yè)務部門做好業(yè)務治理制度的標準和推行?！ ∷?、公司下年度開展規(guī)劃建議 (一)加強公司開展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目的的詳細化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段開展的路標，明確、詳細、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓舞作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景。公司當前雖有35年的戰(zhàn)略目的，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目的，有哪些風險需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃。如此特別容易讓員工感受是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓舞作用?！ 〗ㄗh公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目的、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，按照戰(zhàn)略規(guī)劃進展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具?！ ?二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度 公司從事行業(yè)的特別性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直截了當關系到公司品牌的佳譽度和開展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。 另外，還應適時提出并推進產(chǎn)品的標準化程度，減少研發(fā)和施行產(chǎn)本，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式開展?！ ?三)加強市場和品牌建立，加大市場開拓力度 一是加大市場宣傳和品牌推行力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和阻礙力。 二是不斷擴大和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度?！ ∪菢藴输N售團隊治理和渠道治理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張?zhí)峁C制保
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