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20xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑范文-資料下載頁(yè)

2025-01-13 22:34本頁(yè)面
  

【正文】 建設(shè)的原則,團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面:
  1)明確:必須明確建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)及指導(dǎo)方針,而且經(jīng)過(guò)多次討論
  2)鼓動(dòng)性?xún)r(jià)值觀(guān):這些觀(guān)點(diǎn)必須是團(tuán)隊(duì)成員相信并且愿意努力工作去實(shí)現(xiàn)的
  3)力所能及:團(tuán)隊(duì)共識(shí)必須是團(tuán)隊(duì)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)的確定不現(xiàn)實(shí)或無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)是沒(méi)有用的,因?yàn)檫@只會(huì)使人更想放棄
  4)共識(shí):所有團(tuán)隊(duì)成員都支持這一觀(guān)點(diǎn)是至關(guān)重要的,否則他們可能發(fā)現(xiàn)各自的目標(biāo)彼此相反或無(wú)法調(diào)和根本沖突
  5)未來(lái)潛力:團(tuán)隊(duì)共識(shí)必須具有在未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的潛力。擁有固定的、無(wú)法改變的團(tuán)隊(duì)共識(shí)是沒(méi)有意義的,因?yàn)槿藛T在變、組織在變,工作的性質(zhì)也在變,需要經(jīng)常重新審視團(tuán)隊(duì)共識(shí),以確保它們?nèi)匀荒軌蜻m應(yīng)新的情況和新的環(huán)境
   任務(wù)導(dǎo)向途徑
  以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)。按照這一途徑,團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn),然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能,并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序,以保證任務(wù)的完成。
  卡特森伯奇(katzenbach)及史密斯(Smith)強(qiáng)調(diào),在表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)中,這一途徑尤顯重要。為此他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)組織環(huán)境中找出了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的八條基本原則,建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) :
  1)確定事情的輕重緩急,并確定指導(dǎo)方針
  2)按照技能和技能潛力,而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員
  3)對(duì)第一次集會(huì)和行動(dòng)予以特別關(guān)注
  4)確立一些明確的行為準(zhǔn)則
  5) 確定并且把握幾次緊急的、以任務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)
  6)定期用一些新的事實(shí)和信息對(duì)團(tuán)隊(duì)成員加以考驗(yàn)
  7)盡可能多的共度時(shí)光
  8)利用積極的反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的力量
  第四種途徑是人際關(guān)系途徑,該途徑通過(guò)在成員間形成較高程度的理解與尊重,來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作,T小組訓(xùn)練即是這類(lèi)途徑的早期方法。這類(lèi)途徑主要是在心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)依據(jù)基礎(chǔ)上通過(guò)開(kāi)展良好的交流、溝通類(lèi)型的實(shí)驗(yàn)與培訓(xùn)加以實(shí)現(xiàn)。
  評(píng)價(jià):
  上述四種途徑雖各有偏重,如價(jià)值觀(guān)途徑強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),任務(wù)導(dǎo)向途徑則適用于短期團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),但它們的一個(gè)共同之處在于均是孤立的對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究,拋開(kāi)團(tuán)隊(duì)環(huán)境研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)行時(shí)必然是處在一定的組織(或群集)之中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是團(tuán)隊(duì)自身的事情,作為組織間協(xié)調(diào)的參與者,它還要從組織(或群集)的角度考慮其建設(shè)問(wèn)題,否則,其建設(shè)的結(jié)果未必適應(yīng)組織(群集)的需要,從而也就失去其合作的最大價(jià)值而失去合作機(jī)會(huì),這同樣是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重大失敗。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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