20xx物資采購部工作計劃書范文-資料下載頁
2025-01-12 05:44本頁面
【正文】 ）：
，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進行對比分析如何改進：
每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。
，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進：
對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》
二、現(xiàn)狀分析
采購部人力資源分
析表
（合計：10項）：
?。ê嫌嫞?項）：
外部環(huán)境分析：
?。?5家
：保留家，培育家、淘汰家
?。?br />
三、2020年年度管理目標(biāo)
四、執(zhí)行展開模式
采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)
五、組織與配置
六、教育訓(xùn)練
七、管理對策：
?。?br /> 昨日來料情況與工作遇到的難點今日工作計劃、重點與具體分工
?。?br /> 傳達公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達。
《進料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、
《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等。
八、所需支援事項：（共計2項事項）
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