20xx物資采購部工作計劃書范文(存儲版)
【正文】 5家
?。罕Ａ艏?，培育家、淘汰家
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三、2020年年度管理目標
四、執(zhí)行展開模式
采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標
五、組織與配置
六、教育訓練
七、管理對策：
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昨日來料情況與工作遇到的難點今日工作計劃、重點與具體分工
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傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度；個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達。
《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》（目標）：
，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行對比分析如何改進：
每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
三、品質(zhì)保證。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。
六、優(yōu)化采購結(jié)構
對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。
三、嚴格控制采購物品價格
、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。物資采購部工作計劃書范文 【篇一】
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收
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