20xx油田創(chuàng)建行業(yè)一強材料精品范文-資料下載頁
2025-01-12 05:30本頁面
【正文】 為主要內容的HSE先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規(guī)范的良好局面。 二是大膽探索實踐，靠管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。在總結過去“單井成本考核”、“項目管理”等經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上，結合目前行業(yè)特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態(tài)”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)的經(jīng)營管理新格局?！叭絼討B(tài)”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節(jié)約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經(jīng)濟技術指標始終保持了同行業(yè)領先水平。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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