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2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 牽住的隊伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進行生產(chǎn)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計劃，瓶頸工序用順排計劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。 定義和處理約束的決策方法 TOC強調了三種方法，統(tǒng)稱為思維過程(Thinking Processes，TP）。 應用TOC獲得成功的企業(yè)很多，如美國得克薩斯食品公司深感縮短提前期在競爭上的必要性，從1992年就開始進行了TOC改善活動。它先以福特公司的電子事業(yè)部為樣板引進了TOC，結果省去了為增產(chǎn)所需的數(shù)億美元的投資。半導體烏耶哈工廠也引進了TOC，提前期在1年半內減少了75％，生產(chǎn)能力在同樣的設備條件下提高了25％ 編輯本段TOC在項目成本管理中的應用 在項目開展過程中，項目決策成本、招標費用、勘察設計成本、項目施工成本依次投入，各部分總和是項目總成本，然而它們并不相互獨立，前期項目的投入影響著后期項目的投入，從而影響項目總成本。決策的失誤可能造成工期延長、成本增加，設計的不合理會造成施工的重復、成本開支增加。隨著項目開展，這些都是項目成本管理縱向上的問題。而在項目成本管理的橫向上，各階段任務都有所不同，但各階段都會受到相關因素影響。為保證項目總成本控制在可行范圍內，須找出影響項目總成本的“瓶頸”，通過發(fā)現(xiàn)、分析這些“瓶頸”因素，并設法消除其對其他部分的影響，就能夠確保項目在預算的成本控制范圍內。具體步驟如下： ?。?）識別影響項目總成本的“瓶頸”，在這里就是要找到對項目其他部分成本影響最大導致項目總成本增加最多的階段。 ?。?）分析影響這一階段成本的因素，形成改進項目總成本瓶頸計劃。在此，對影響項目成本的質量、價格、工期及管理等因素進行分析，找出主要因素，同時，考察本階段成本調整后對其他階段以及總成本的影響，通過成本協(xié)調，使總成本朝著最優(yōu)方向發(fā)展。然后決定如何充分利用瓶頸因素，制訂計劃。 ?。?）其他階段資源的安排要服從導致項目總成本增加最多的階段。 ?。?）改進整個項目系統(tǒng)的“瓶頸”，增加這一階段的額外投入。 ?。?）實施第四步后，為了繼續(xù)提高系統(tǒng)的水平，回到第一步去發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，最后直到整個項目系統(tǒng)的成本達到最優(yōu)。流程模型如圖1所示。 該模型基于TOC理論，筆者希望通過這一模型的建立，使TOC的應用有所擴展，對項目成本管理有所裨益。 第 6 頁 共 6 頁
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