【正文】 用三角架（三木拾）的下腳應相對固定，倒鏈應掛在正中，移動時應防止傾倒。采用人字桅桿起重法吊裝時，桅桿兩腿間夾角應不大于 450，受力方向在兩腿的中間。桅桿的高度，應 為設備高度的 1/。桅桿兩腿和設備絞座應放在一起。 通風、空調設備采用滾動法裝卸車時，滾道的坡度不得大于 200，滾道的搭設應平整、堅實、接頭錯開。滾動的速度不宜太快，必要時應設溜繩。在滾道一側的車體下面應用枕木墊實。 使用管子（滾杠）拖動設備，管子的粗細應一致，其長度應比托板寬度長500MM。填管子，大拇指應放大管子的上表面，其它四指伸入管內，嚴禁戴手套和一把抓管子。 檢查設備內部，要用安全行燈或手電筒，禁用明火。對頭重腳輕、容易傾倒的設備，一定要墊實撐牢。 拆卸設備部件，應放置穩(wěn)固。裝配時，嚴禁用手插入連接面或觸摸螺孔。取放墊鐵時，手指應放在墊鐵的兩側。 設備試轉，應嚴格按照單項安全技術措施進行。運轉時，不準擦洗和修理，并嚴禁將頭、手伸入機械行程范圍內。 防腐與保溫安全措施 各類油漆和其它易燃、有毒材料，應存放在專用庫房內，不得與其它材料混放。揮發(fā)性油料應裝入密閉容器內，妥善保管。 用噴砂銹，噴嘴接頭要牢固，不準對人。噴嘴堵塞，應停機消除壓力后，才能修理或更換。 使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調配 油料，戴好防護用品，嚴禁吸煙。 在室內或容器內噴漆，要保持通風良好，噴漆作業(yè)周圍不準有火種。 管道安裝安全措施 入現場要嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，必須落實安全帽安全繩，安全帶的使用。定期檢查安全網、安全帽、安全帶。 安裝使用的腳手架、高凳等要先認真檢查，看是否綁扎結實，有無糟朽，若有問題待處理后才能操作，不能擅自拆動。施工現場和腳手架，防護設施，安全標志和警告牌，施工現場的洞、坑、溝、升降口等到危險處，應有防護設施和明顯標志。 第十三章 確保文明施工的組織措施 施工人員進入現場必須執(zhí)行現場管理及有關規(guī)定，遵守國家和當地的法令法規(guī)制度。 施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。 施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響場容場貌。 施工現場應經常保證有條理，干一層清一層，做到活完場清。 庫內物品存放應分類分規(guī)格，碼放整齊，保證庫內外清潔干凈。 施工人員在工地期間不準喝酒、打架、泡工等。 現場辦公室、工具室、更衣室要經常保持整潔干凈，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等均應整齊有序。 班組必須做好操作落手清，隨手隨清， 物盡所用。在施工作業(yè)時，應有防塵、防泥、防污等措施。定期檢查評分考核，成績上牌公布。 道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的工地周圍，應設置不低于 2m 的遮擋圍欄。 第十四章 環(huán)境保護措施 《中華人民共和國環(huán)境保護法》是我國法律制度的重要組成部分，項目工程部在施工布置，施工機械使用，施工材料管理等，整個施工過程都得依法辦事。 在施工進度計劃編制過程把施工中材料、噪音、現場衛(wèi)生等環(huán)保方面的要求例入計劃范圍，嚴格按法律規(guī)定的范圍計劃安排和落實 。 工人的“三級”教育中加入環(huán)保知識教育，使管理層到工人都熟悉國家環(huán)保法，認識環(huán)保的重要性和必要性，加強思想教育，提高環(huán)保意識。 環(huán)保工作由安監(jiān)部管理，項目部依據現場狀況制定相應管理制度，層層落實，責任到人。 ： 每天對施工現場、材料、機具器、住所、環(huán)境等衛(wèi)生進行檢查且應符合國家環(huán)保規(guī)定。 定期對員工進行保護環(huán)境宣傳教育、提高員工的環(huán)境意識。 施工中要保護設備、建筑物和周圍環(huán)境、不亂打、亂敲、亂涂、亂抹、亂踩、亂拆、亂扔垃圾， 不破壞綠地保持綠地整潔完好。 做好防水、防雨、防臺風措施。施工現場應準備好防雨布，以防突然下雨。切實做好污水排放，使施工現場不積水。 在施工現場禁止焚燒廢舊垃圾及其它物品。 在格柵平臺上施工時，應先鋪設好彩條布，以避免碎料及其它物品掉落而污染下層設備。 施工中材料、工具器搬運，裝卸應輕拿輕放。材料在施工現場堆放，不得侵占場內道路及安全防護設施。 保溫材料包裝箱的拆檢應指定地點進行，廢舊料應每天清理干凈。 高處輸送散狀材料時，必須用袋，筐 或箱裝運，不得單用繩索綁吊。 每天下班前，應將當天的保溫碎料，作業(yè)場所清理干凈，容易揚塵的應用編織袋及時運送到工地外垃圾場所，做到工完，料凈，場地清。 在上下班及現場施工時禁止大聲喧嘩。 不得將有毒有害廢棄物用作土方回填。 有效地控制容易產生噪聲、振動的機械。 盡量避免在夜間開動振動大、 噪音大的機械設備，以免影響周圍居民的休息和生活。 經常保持 工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等環(huán)境清潔衛(wèi)生。 運輸車輛每 天應清洗干凈，不得將臟物、遺留 物帶入工地。 在施工中隨時保持施工現場清潔，施工設備、材料及裝備應妥善存放和儲存，廢料、垃圾和不再需要的臨時設施應從現場清除、拆除并運走。 工程初驗前，我方會拆除施工臨時設施，撤退施工機械設備、清理施工場地，結清各項應理的事項，保持整個現場整潔，達到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意的狀態(tài)。 施工廢余料處置方法 每個工作面完成后首先須將剩余料移至下一個工作面或回收到現場堆放倉庫。 每天下班前 10 分鐘或工作面完成后對現場的廢料須完成清理，并堆放到指定分類垃圾堆場。 分類垃圾堆場必須做好掛牌標識，以便管理。 第十五章 突發(fā)事件應變計劃 工地意外傷害應變計劃： 施工人員因各種人為或機具安置不當，造成傷害時，應依下列步驟進行應變措施： 、由在場施工人員或醫(yī)護小組人員先行止血或急救等措施，并同時請醫(yī)護小組或現場人員通知救護車，將傷者送往臨近之醫(yī)療院醫(yī)治或急救。 、醫(yī)護小組或安衛(wèi)組并盡速通知傷者之家屬，告知狀況。醫(yī)護小人員應待命應變，不得擅離職守，待院方治療傷者程序完成后，方得離開。 、遇重大傷害事故時，應立即向警察機關及勞工檢查 機關報備。 、安全衛(wèi)生人員，應對施工災害之原由，做成調查記錄報告，并定對策，以防止不幸類似事件再發(fā)生，并提報完整報告呈總公司及業(yè)主核準。 發(fā)生意外 包扎、急救 自行包扎處理 報告 120單位 通知家屬 至臨近醫(yī)院 通知救護小組 施行緊急處理 向有關單位報備 加強安衛(wèi)訓練 查明發(fā)生原由 施工人員 作成調查記錄 向公司及業(yè)主 報告與分析 行政、歸檔 火警應變計劃： 、緊急措施： A、發(fā)現者或肇事者應火速通報，發(fā)起動員撲滅火災。 B、依緊急通報程序迅速通知，消防隊及相關單位。 、處理方法： A、火場附近易燃物迅速搬移他處，切斷電源。 B、動員灌救人員，以滅火器及灌水方式，先行救火。 C、配合消防隊撲滅火災。 D、事后清理復舊措施： 失情況。 (但應注意維持受災現況 ) ，拍照存證，詳列損失清冊。 ，修理或更新，請依復舊組織編組執(zhí)行各項任務。 、突發(fā)事件防范編組： (依工務所現有人力編組 ) 項目經理 總 公 司 竊盜發(fā)生應變計劃： 、緊急措施： A、發(fā)現者應火速通報，當地警察機關。 B、依 ”緊急通報程序迅速通知，派出所及相關單位。 、處理方法： A、現場附近須保持原狀，待相關單位會驗。 B、提報損失情形，盡速采購，以利進度之推展。 C、加強安全人員，配合 當地警察機關之聯機。 D、事后清理復舊措施： 。 (但應注意維持受災現況 ) ，拍照存證，詳列損失清冊。 設備材料缺料應變計劃： 工程順利進行，設備材料為工程竣工重大因素之一，故需有周全之物料管理及精確之工程管制計劃，但遇部份物料有缺料之現象時，應有立即及妥善之應變措師： 、設備材料市場調查、分析，可調度性如何。 、確實掌握生產及制造時程，縮短運輸時程，增取時效。 、數量龐大之物料 ,選用資金及信譽良好之設備供貨商 (合約規(guī)范 )。 、替代品之選用，以不影響正常之工進，俟正品抵達，隨即更換。 、施工法之可替性與暫行性之研討，其不影響功能及后續(xù)設備材料之施作。 第十六章 調試、移交計劃 第十七章 調試、移交流程： 穩(wěn)定的水源 ,電源 試車前準備 正 式 試 車 教 育 訓 練 移 交 地點 (操作手冊 ) 點交 第十八章 設備試車作業(yè)程序： 設備試車 A 設備試車需取得穩(wěn)定的供水 ,供電后始能進行。 主要設備包括冰水主機、空調箱、小型送風機、水塔、熱交換器、鍋爐熱水系統(tǒng)、冷卻、排氣、廢氣處理系統(tǒng)等，多項設備，本公司派經驗豐富之專業(yè)技術人員，依設計圖及設計者的構想，逐項測試，測試內容包括風壓、水 壓、溫濕度、高低壓及各項保護裝置之正常作動等。 B 系統(tǒng)測試平衡調整 工作任務 確保設備正常運轉。 避免系統(tǒng)使用中斷。 確保使用安全。 盡速處理故障、排除。 空調暖通系統(tǒng)： 檢查各設備之絕緣耐壓是否正常。 檢查主機、鍋爐之配管、配件、保溫溫控保護功能是否良好。 檢查各類終端機之配管、配件保溫暴護功能等是否正常。 檢查水系統(tǒng)及風系統(tǒng)是否正常。 檢查冷凍系統(tǒng)及高低壓是否正常。 檢查電力、電流、電壓是否正常。 ： 線路檢查 設備接線 現場設備檢查 送電開關 各控制點功能測試 細部調整 系統(tǒng)穩(wěn)定達到 規(guī)范之要求 現場動作測試 設備系統(tǒng)測試流程圖 第十九章 試車意外應變計劃： 發(fā) 現 者 現場工程師 項目經理 召開技術會議 探討原因 研擬對策 執(zhí)行方案 記 錄 行政歸檔 發(fā)生狀況 業(yè) 主 業(yè) 主 通知 直接 間接 通知