電建施工的技術憲法(doc19)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-04 10:12本頁面
【導讀】二00二年底，國電公司接連頒發(fā)了二本導則。一本是《火力發(fā)電工程施工組織。建設工程施工技術管理制度》，以適應電力建設發(fā)展的要求。二本導則對于火電施工彌足尊貴。經(jīng)驗，可操作性強。貴州電力建設第一工程公司有幸參編，成為躋身于全國一流火電。施工企業(yè)的標志。從這個角度看，《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》是電建施工的技術憲法。經(jīng)跨入全國一流的門檻。理人才提供了廣闊的用武之地。很多具備實際工作經(jīng)驗的同志調整到工程技術崗位上。來，需要進一步學習、掌握工程技術管理和業(yè)務管理方面的知識。因此，管理制度，特別是《技術導則》應當成為新、老技術人員的必修課。威，具有行業(yè)法規(guī)的地位?！秾t》設立了：‘1范圍’，表明其調整對象的范圍和適用范圍?！?引用標準’，表明其貫徹的適用法律、法規(guī)。由該級技術負責人決定。工工作，在分管范圍行使總工職權。參加引進問題討論，組織。公司總工除履行總則和規(guī)定外，共14條技術職責。各級管理機構、質檢員
【正文】 存和傳遞機制。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 19 頁 各級職責： a)公司總工程師職責， l～ 6，共 6 條。 b)公司下屬單位技術負責人職責， l～ 6，共 6 條。 c)技術人員職責， l～ 2，共 2 條。 d)公司施工技術信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責， l～6，共 6 條。 信息范圍： a)國際信息， l～ 4，共 4 條 。 b)國內信息， l～ 6，共 6 條。 c)公司內部信息， l～ 5，共 5 條。 可與獎懲、工作考評掛鉤。 4 關于附錄 三個附錄 《導則》有 3 個附錄，即附錄 A（規(guī)范性附錄）《導則》的用詞說明； 附錄 B（資料性附錄）《導則》的稱謂說明； 附錄 C（規(guī)范性附錄）各級技術負責人安全、環(huán)保工作職責。 規(guī)范性附錄和資料性附錄 二類附錄的定義 在 GB/T 《標準化工作導則 第 l 部分：標準的結構和編寫規(guī)則》中，給出了這二類附錄的性質和區(qū)別： 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 19 頁 規(guī)范性附錄 規(guī)范性附錄為可選要素，它給出標準正文的附加條款。附錄的規(guī)范性的性質（相對資料性附錄而言，見 ）應通過下述方法加以明確： 條文中提及時的措辭方式，如“遵照附錄 A 的規(guī)定”，“見附錄 C”等； 前言中的陳述； 目次中和附錄編號下方標明。 資料性附錄 資料性附錄為可選要素，它給出對理解或使用標準起輔助作用的附加信息。該要素不應包含要聲明符合標準而應遵守的條款。附錄的資料性的性質（相對規(guī)范性附錄而言，見 ）應通過下述方法加以明確： 條文中提及時的措辭方式，如 “參見附錄 B”； 前言中的陳述； 目次中和附錄編號下方標明。 二類附錄的共性 a) 二類附錄均為可選要素，即在一項標準中不是必需的，有話則長、無話則散。 b) 附錄的（規(guī)范性或者資料性）性質應通過下述方法加以明確、區(qū)分： 條文中提及時的措辭方式； 前言中的陳述； 目次中和附錄編號下方標明。 二類附錄的差別 附錄的性質、作用不同： 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 19 頁 規(guī)范性附錄 給出標準正文的附加條款；屬于必須遵守的。 資料性附錄 給出對理解或使用標準起輔助作用的附加 信息，不包含要聲明符合標準而應遵守的條款；屬于可遵守可不遵守的參考資料。 二類附錄的使用 a) 大到施工組織總設計，小到作業(yè)指導書，都可選用這二類附錄，即應用已有的附錄模塊（有電子版本將感到特別方便），砌筑施工技術文件。 b) 使用時，區(qū)分二類附錄的規(guī)范性或者資料性，既可有的放矢地針對作業(yè)給出正文的附加條款，也可給出對理解或使用正文條款起輔助作用的附加信息。 c) 市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，大公也好、小我也罷，簽約時運用附錄將獲得無窮的樂趣。 4 學習《技術導則》 幾乎涉及所有部門的篇目 1 范圍 3 總則 4 施工技術責任 5 施工質量管理 7 施工圖紙會檢管理 8 施工技術交底管理 10 設計變更管理 主要涉及某些部門的篇目 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 19 頁 6 施工組織設計管理 9 技術檢驗管理 11 施工技術檔案管理 12 技術培訓管理 13 技術信息管理 應知應會 法律的存在，與其說是為了懲戒違法，毋庸說是預先給出行為的準則。 學法的目的是守法，我們絕不追求遠遠高出法律要求的寧靜澹泊，我們贊賞剛剛不觸犯法網(wǎng)的“酷斃”；因此要懂法、要關注律令的變化、要有駕馭電單車壓線行駛的能力。 當管理從確保符合性上升到關注有效性的階段后，有關管理的理論應當去準備那個叫做“效率”的殼，這將是羽化前的最為華美的服裝。 “效率”高舉的大纛名曰風險管理，質言之，在損失和投入中搏弈： 不管 — 出事 損失 VS重點管 — 出小事 — 小損失＋小投入 VS全管 — 不出事 — 大投入 買單還是買雙！ 我們的風險管理在于： 所列篇章應當均知； 所列篇章通讀＋相關部門熟知。
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