eva培訓(xùn)資料-對(duì)面的e娃看過來-資料下載頁
2025-05-10 01:28本頁面
【導(dǎo)讀】EVA是當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)觀念，并將越來越熱。作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映。了管理價(jià)值的所有方面。按全部股東收益計(jì)算，采用EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)。公司治理理論的發(fā)展。股票快速升值？!股價(jià)相對(duì)于帳面資產(chǎn)。元的溢價(jià)，而通用汽車是-830億美元。摘自安然公司2000年年報(bào)。2000年公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到歷史最高。常注重每股收益，預(yù)計(jì)公司未來收益會(huì)持續(xù)走強(qiáng)。青島啤酒、深赤灣、深發(fā)展等等，都發(fā)生了EVA與會(huì)計(jì)利潤(rùn)相。它衡量了減除資本占用費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，因此它是。經(jīng)濟(jì)增加值可以通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合理的調(diào)整和計(jì)算得到，它基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但打破了會(huì)計(jì)制度存在的多種弊端和不足，考核投入與產(chǎn)出，重點(diǎn)不突出，過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低。易造成局部利益與整體利益相沖突。指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍。無法與激勵(lì)體系直接掛鉤
【正文】 本成本率 10% 10% 資本成本 100 115 EVA 50 55 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)， EVA可以用來衡量全面的資本投入和產(chǎn)出效率 集團(tuán) EVA=（ 資本回報(bào)率 資本成本率） *資本總量 EVA核心杠桿 相關(guān)管理工作： 業(yè)務(wù)組合回報(bào)率 管理有效性 相關(guān)管理工作： 資本結(jié)構(gòu) 融資手段和工具 相關(guān)管理工作： 存量資本回報(bào)水平 增量資本回報(bào)水平 資產(chǎn)戰(zhàn)略有效性 集團(tuán) EVA實(shí)施案例 青啤 資本回報(bào)率 ? 放緩并購(gòu) ? 內(nèi)部資源整合 ? 開拓新市場(chǎng) 資本成本率 ? 改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 引進(jìn)外資，股權(quán)多元化 資本總量 ? 通過整合重組提高存量資本回報(bào) ? 增量資本投入強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)率 ? 并購(gòu)、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn) ? 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 對(duì)于業(yè)務(wù)單元，利用 EVA衡量經(jīng)營(yíng)效益和效率 業(yè)務(wù)單元 EVA=（ 資本回報(bào)率 資本成本率） *資本總量 銷售利潤(rùn)率 *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存量 +增量 流動(dòng) +固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 相關(guān)管理工作： 產(chǎn)品、客戶贏利性 產(chǎn)品客戶組合管理水平 成本管理水平 相關(guān)管理工作： 應(yīng)收款、存貨管理水平 銷售策略 相關(guān)管理工作： 計(jì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 投資方式選擇 盤活存量，降低增量投入 業(yè)務(wù)單元實(shí)施案例 — 鋼管股份 資本回報(bào)率 銷售利潤(rùn)率 ? 優(yōu)化產(chǎn)品品類 ? 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) ? 有效控制成本流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 采取定單生產(chǎn)制度，降低庫存 ? 加強(qiáng)應(yīng)收款管理增量資本 ? 加強(qiáng)可行性分析 ? 外包部分輔助工作 理解目前的需求和準(zhǔn)備度 確定戰(zhàn)略 (目標(biāo) , 方式 ) 培訓(xùn)、傳播 實(shí)施 評(píng)估結(jié) 果 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 EVA實(shí)施 5步走 常見反應(yīng) ? 天哪！我們的指標(biāo)夠多了，都把人搞糊涂了。 ? 它太復(fù)雜了。 ? 我們已經(jīng)很成功了，還要做這干嗎？ ? 我在為未來投資，而你卻衡量現(xiàn)在的結(jié)果 ? 你不要把我和他比，人和人是不同的。 ? 在開始衡量我們的績(jī)效前我們應(yīng)該先形成我們的戰(zhàn)略。 ? 我們只不過說服所有的人資產(chǎn)收益率是最重要的績(jī)效指標(biāo)。 實(shí)施關(guān)鍵因素 ? EVA 不僅是一個(gè)指標(biāo) ? EVA 是簡(jiǎn)單的 ? 有效、穩(wěn)定的激勵(lì)政策 ? 用其它輔助指標(biāo)彌補(bǔ) EVA不足 ? 管理層的決心
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