述職報告提要(doc10)-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2025-08-04 01:50本頁面
【導讀】經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、及人力資源管理問題。任期內(nèi)，在×××、×××的領(lǐng)導下，依靠各××部門、××部門。的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方。作為面向市場的××單位，在我國的××行業(yè)，×××就是精品的體現(xiàn)。將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂×××計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保××目標的實現(xiàn)。任期內(nèi)，我公司獲國家獎×項，省部市級獎×項，院級獎×項。國家獎×項，省部級獎×項的指標?？茖W的×××管理方法是保證×××的前提。一是，××年底完成的×這三項××工作歷時×年，累計完成各類×××××多項，并在實際中
【正文】 （三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作 1. 在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進這項工作的開展。針對年度工程情況，在指導及各配合下，制訂創(chuàng)優(yōu) 計劃，推進產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動中出現(xiàn)的問題。在科研創(chuàng)優(yōu)活動中，身體力行起帶頭作用。任期內(nèi)共發(fā)表學術(shù)論文篇，參與了標準的編寫工作，主持或參與的 項目中有項獲得國家或省部級優(yōu)秀 獎。 2. 在人才培養(yǎng)方面，能與 技術(shù)人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問題，并為他們的成長盡力創(chuàng)造條件。任期內(nèi)，多次進行專題技術(shù)講座，并與合作指導。 （四）配合及工作 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，與生產(chǎn) 逐漸融為一體，并在生產(chǎn) 工作中發(fā)揮積極作用。任期內(nèi)，先后與 配合曲，協(xié)助做好中的技 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 11 頁 術(shù)保障工作，對一些重大項目動手編寫方案和文件，直接參與。 年度在、及的指導下，利用在 技術(shù)優(yōu)勢，與有關(guān)人員一起建立了，并在當年就打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，取得了較好的社會、經(jīng)濟效益。 三、存在問題及努力方向 1. 我公司的技術(shù)創(chuàng)新能力尚顯不足。由于人力和財力的限制，有些對全公司發(fā)展的前瞻性和熱點難點研究課題未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強 的科技創(chuàng)新能力。 2. 人才隊伍建設(shè)尚不能滿足發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設(shè)仍然是我一項長期艱巨的任務(wù)。 3. 部門 人員工作積極性不夠高漲，這說明在人員的管理工作中存在問題，需要改進人員的激勵和約束機制。在全進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。 4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活，更易得到 員工的理解和支持。 四、幾點感受 1. 工作作為工作 的一個組成部分，是在、的直接領(lǐng)導下和各的支持配合下進行的，如果說在本屆任期內(nèi)這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們 對我工作的一 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 11 頁 貫理解和支持表示深切的謝意。 2. 對于本屆任期內(nèi)在工作中存在的一些問題，主要與本人 和不當有關(guān)，對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。 3. 工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。 五、總之 表明工作決心 ……
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