【正文】 區(qū)劃片，明確職責(zé)，包保到人。具體工作要求做到“三高”、“三嚴(yán)”、“三細(xì)”：“三高”即思想認(rèn)識(shí)高、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理水平高；“三嚴(yán)”即查找問(wèn)題嚴(yán)、整治措施嚴(yán)、處理處罰嚴(yán)；“三細(xì)”即清理排查細(xì)、管理服務(wù)細(xì)、入戶(hù)詢(xún)問(wèn)細(xì)。 二是深入開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造濃厚的計(jì)生氛圍。堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，大力開(kāi)展計(jì)劃生育知識(shí)宣傳，準(zhǔn)備采取制作一批高檔噴繪宣傳標(biāo)語(yǔ)、印制宣傳明白紙、發(fā)放計(jì)生便民服務(wù)指南等措施，著力建設(shè)科學(xué)、禮貌、健康、和諧的生育文化。抓好重點(diǎn)人群的教育管理，經(jīng)過(guò)辦宣傳欄、黑板報(bào)、應(yīng)對(duì)面輔導(dǎo)和在人口學(xué)校舉辦講座等途徑，幫忙育齡群眾了解、掌握計(jì)劃生育方面的政策、法規(guī)。加強(qiáng)對(duì)未婚青年宣傳教育，倡導(dǎo)晚婚晚育。深入開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”和“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)，廣泛宣傳新型婚育觀念，促進(jìn)群眾婚育觀念的徹底轉(zhuǎn)變。 三是夯實(shí)工作基礎(chǔ)，抓好日常管理工作，集中開(kāi)展清理清查活動(dòng)。對(duì)計(jì)劃生育實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保微機(jī)信息采集、錄入、反饋、修改及時(shí)準(zhǔn)確，健全完善各種手工檔案資料。各村居、各單位做到底子清、情景明。定期開(kāi)展集中清理清查活動(dòng)，按照屬地化管理的要求，突出抓好假、瞞、漏、錯(cuò)清理清查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、新建住宅小區(qū)、單位宿舍的清理清查。逐樓、逐戶(hù)、逐人、逐項(xiàng)清理核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改措施，并及時(shí)上報(bào)。在清理核查過(guò)程中，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，查缺補(bǔ)漏。消除管理盲點(diǎn)，堵塞管理漏洞，落實(shí)各項(xiàng)管理服務(wù)措施，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。全面落實(shí)已婚育齡婦女計(jì)生管理地，加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，對(duì)流入育齡婦女做到流入一名，管好一名；加強(qiáng)對(duì)流出人口管理，充分利用信息交流平臺(tái)進(jìn)行定期聯(lián)系，嚴(yán)厲杜絕流動(dòng)人口和常住已婚育齡婦女漏管。加大對(duì)違法生育人員查處力度，狠抓社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收等工作；把好查體關(guān)，從源頭上遏制違法生育反彈的勢(shì)頭。 四是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)水平，提高群眾滿(mǎn)意度。以開(kāi)展避孕節(jié)育全程服務(wù)和生殖保健服務(wù)為重點(diǎn)，深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。切實(shí)按照服務(wù)承諾面向群眾，提升服務(wù)水平，定期開(kāi)展育齡婦女健康查體，及時(shí)掌握育齡婦女的婚、孕、育等動(dòng)態(tài)情景，對(duì)有婚育現(xiàn)象的育齡婦女每月走訪一次，對(duì)所有持證懷孕婦女健全《孕情跟蹤服務(wù)卡》，每月進(jìn)行跟蹤走訪。宣傳婚、孕、育有關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)育齡群眾合理選擇長(zhǎng)避孕節(jié)育措施，提高長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率。充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，從滿(mǎn)足廣大育齡群眾的需求出發(fā)，進(jìn)取組織會(huì)員開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，經(jīng)過(guò)向計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)放會(huì)員卡和倡議書(shū)等形式，構(gòu)成協(xié)會(huì)會(huì)員自我管理和街居干群齊抓共管的計(jì)生工作新格局。 五是加大檢查力度，做好經(jīng)常性考核，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。計(jì)生辦將把一半工作時(shí)間放在基層，定期開(kāi)展督促檢查，采取自查和互查的方式，從檔案資料、日常清理、服務(wù)態(tài)度等方應(yīng)對(duì)全街道計(jì)生服務(wù)工作進(jìn)行不定期明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)反饋給所屬單位、村、居委會(huì)，限期整改，根據(jù)督查情景嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，經(jīng)過(guò)各種檢查，真正使各村居、各單位計(jì)劃生育工作做到經(jīng)?；?。 下一步我們將緊緊圍繞與市委、市政府簽訂的《計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)》，高點(diǎn)定位，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化措施，振奮精神，不怕吃苦、不怕受累，真正做到5+2，白+黑，真正把學(xué)長(zhǎng)興精神、比邳州干勁落實(shí)到具體行動(dòng)中，為計(jì)劃生育工作爭(zhēng)創(chuàng)一流而努力奮斗，為街道跨越發(fā)展做出進(jìn)取的貢獻(xiàn)！ 多謝大家！ 工作表態(tài)發(fā)言稿 第14篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好! 我是在xx集團(tuán)進(jìn)入工作崗位不長(zhǎng)的新員工。今日能夠作為一名新員工代表發(fā)言，我感到由衷的自豪和驕傲。我們很榮幸在公司十周年大慶之際，與公司同時(shí)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，跟隨董事長(zhǎng)踏上了追逐夢(mèng)想之路，與每一個(gè)方舟人一齊共同譜寫(xiě)新篇章。 此刻我最想說(shuō)的話就是感激公司和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價(jià)值，感激各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時(shí)間為我們大家舉辦樣的慶典活動(dòng)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表本年度剛?cè)牍镜男聠T工，表示對(duì)公司最崇高的敬意。 帶著樣的感激和敬意，我走進(jìn)了方舟個(gè)大家庭，感受著來(lái)自方舟領(lǐng)導(dǎo)及同事們的厚愛(ài)，同時(shí)也感受著肩上的擔(dān)子和壓力?？墒?，我們會(huì)抓住領(lǐng)導(dǎo)供給的每一次機(jī)會(huì)，將自我個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展相統(tǒng)一，時(shí)刻為公司研究，時(shí)刻代表著公司，時(shí)刻代表著公司的利益。方舟個(gè)大家庭，必將是我們播撒喜悅和成功的地方，作為新到的方舟人，我們?cè)敢饫斫庑┨魬?zhàn)，更滿(mǎn)懷信心做好準(zhǔn)備和公司一齊迎接機(jī)遇，腳踏實(shí)地的工作，不斷地補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，勝任自我的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高!成長(zhǎng)!成熟!我們堅(jiān)信，今日，方舟是我們的驕傲，明天，我們必將是方舟的驕傲!我們將為方舟的發(fā)展和個(gè)人境界的提升而不懈奮斗! 最終在xx成立十周年大慶之際祝大家：家庭美滿(mǎn)，事業(yè)有成。 多謝大家! 工作表態(tài)發(fā)言稿 第15篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們： 那里我十分衷心地感激集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自我成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，感到不僅僅是上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對(duì)我信任，更是賦予了巨大的職責(zé)。所以，那里借個(gè)機(jī)會(huì)鄭重許諾： 認(rèn)真履行自我的職責(zé)，一、將在新的崗位上。進(jìn)取努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的期望。做一個(gè)盡職盡責(zé)2016年年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言提綱盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，二、迅速進(jìn)入主角。并認(rèn)真依照職責(zé)資料和要求進(jìn)取工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管理兩大主題，進(jìn)取研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)取推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，進(jìn)取推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不時(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)本事和管理本事。 異常是擺正自我的位置，三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。進(jìn)取支持和全力配合本屆班子成員的工作。進(jìn)取配合和支持公司董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。 不時(shí)提高自我的管理水平和本事總經(jīng)理年終發(fā)言稿。雖然自我以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。所以，四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)，異常是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不時(shí)提高自我管理水平和本事。 多謝大家！感激組織對(duì)我的信任，感激董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作本事的培養(yǎng)。今日我應(yīng)對(duì)組織、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及應(yīng)對(duì)東盟公司總部全體員工，我心境很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在那里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。 在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿：以2005年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2004年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2005年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2。43億元，占年計(jì)劃34。39％，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。 應(yīng)對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工本事培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。