【正文】 領(lǐng)導(dǎo)交給自我的任務(wù)。 后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2017年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。 五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機(jī)，以實施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物到達(dá)清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。 2017年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作： 一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實2012年度工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi) 涵，層層分解目標(biāo)職責(zé)書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心境無比激動，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，所以，能夠說此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。豐富原有的”駐村蹲點一日工作法”內(nèi)涵，將全體人員、法律工作者、專職調(diào)解員和專業(yè)社工每人掛鉤包村定點開展矛盾糾紛的排查化解工作。四是切實做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。今年是實施”六五”普法的開局之年，我們將在組建_法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點對象的學(xué)法，開展法律”六進(jìn)”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會供給高效的法律服務(wù)。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊伍建設(shè)等方面的問題。即處理好”社會管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實際問題的關(guān)系，重點突破與普遍參與的關(guān)系。 一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好司法行政工作的職責(zé)感和使命感 我們將按照今日會議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。對于海格人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了海格的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是此刻還是將來。 人創(chuàng)造文化，文化也改造人。得大海之氣勢，波瀾壯闊?！?，是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。多謝大家！ 工作表態(tài)發(fā)言稿 第7篇： 尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。二要抓“典型”。 采取果斷措施，加大計生工作力度。主觀上，一方面是我們部分村干部平時存在著怕得罪人的思想，不能主動上門對其做思想工作，只是發(fā)現(xiàn)問題向上匯報，把工作都丟給上級領(lǐng)導(dǎo)處理。主要原因是：一是違法生育對象經(jīng)濟(jì)本事有限，承擔(dān)不起。由于流動人口數(shù)量大、分布廣，調(diào)查取證和社會撫養(yǎng)費(fèi)征收難度大。應(yīng)對部分逃避、抵制計劃生育工作的對象，就束手無策，些人以一帶十，從而造成整個計劃生育工作的被動。 一、基本情景： 政策外懷孕補(bǔ)救手術(shù)任務(wù)2例、完成1例；在孕漏統(tǒng)情景13例、完成7例；上環(huán)11例、完成9例；結(jié)扎7例、完成1例；其中兩女戶1例、未完成；總出生8例、完成8例；二多孩3例、完成2例；二多孩（女）2例、未完成。 歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事――監(jiān)督、指正。在工作上，以主人翁精神對待工作，以較強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感和進(jìn)取心，開創(chuàng)性地工作，并勇于負(fù)責(zé)，不怕苦，不怕累，任勞任怨。堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入實際，向同志們學(xué)，從實踐中吸取真知和營養(yǎng)，使自我的思維方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。多謝! 發(fā)言人：xx 工作表態(tài)發(fā)言稿 第5篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今日是我工作的新起點，也是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折，在那里我要衷心地感激局黨組對我的培養(yǎng)，感激各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感激直屬分局全體同事工作時給予我的支持，應(yīng)對新的工作崗位，我躊躇滿志，同時也忐忑不安。在廉潔自律上，堅持用廉潔準(zhǔn)則規(guī)范自身行為，不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情，不在工作中貪便宜、要好處，不理解與公務(wù)有關(guān)的吃請、禮品，不在工作中耍特權(quán)，刁難群眾和納稅人。 二、加強(qiáng)自我約束，努力踐行廉潔自律各項規(guī)定 嚴(yán)格約束和規(guī)范自我的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自覺理解黨組織和廣大稅務(wù)干部、納稅人的監(jiān)督。 人貴有自知之明。良好的外部環(huán)境，是換屆工作順利進(jìn)行的必要條件。對有潛力的優(yōu)秀青年，把握時機(jī)，及時納入村級后備干部人才庫，為村級班子建設(shè)帶給充足的人才儲備，解決村級班子后繼乏人的問題。二是抓緊整頓后進(jìn)班子。成立綜治維穩(wěn)工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。 立足新形勢，圍繞新目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制。新年上班第一天，金鄉(xiāng)街道就啟動了為期一個月的學(xué)習(xí)和作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。 六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用進(jìn)取去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達(dá)日清日高的效果。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。 為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，經(jīng)過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。 嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。 抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。 嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，經(jīng)過狠抓建章立制， 抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自我的全部力量! 采取的措施是: 一、落實部門每個人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時期的目標(biāo)，加以改善完善，并制定出自我的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。 五、勤儉節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。 圍繞今年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點，新一年的組織建設(shè)我們將突出抓好以下工作： 一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建設(shè)，抓班子，帶隊伍，調(diào)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，構(gòu)建新型服務(wù)管理體系 在機(jī)關(guān)大力開展作風(fēng)整頓活動。力求透過此次活動，集中解決一些思想作風(fēng)方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風(fēng)真轉(zhuǎn)變，本領(lǐng)真提高。 轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新服務(wù)體制。及早抓好換屆前的調(diào)查摸底工作，摸清各村(居)“兩委”班子狀況、黨員干部狀況、群眾認(rèn)可度狀況等村情民意。對村級后備干部狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。五是營造良好的換屆環(huán)境?？傊?，次會議以后，我們將認(rèn)真貫徹落實會議精神，團(tuán)結(jié)