在20xx年園林集團(tuán)工作會上的講話-資料下載頁
2025-11-28 03:49本頁面
【正文】 三是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)?！ 〗鼇?，由于人員退休、調(diào)離等等變動，部分單位法人治理結(jié)構(gòu)不完善。今年要重點(diǎn)圍繞法人結(jié)構(gòu)治理，加強(qiáng)黨組織、董事會、監(jiān)事會建設(shè)，補(bǔ)齊配強(qiáng)各單位董事、監(jiān)事，理順工作關(guān)系，合理統(tǒng)籌班子分工。黨組織、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓自己該抓的工作，干自己該干的事。班子的分工、分責(zé)、分權(quán)，都屬于完善法人治理結(jié)構(gòu)的范疇。要嚴(yán)格按照分工，明晰自身的法定職責(zé)，對分工范圍內(nèi)的事項要擔(dān)當(dāng)作為，行使所賦予的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?！ ∷氖琴Y源優(yōu)化整合。 這是“十三五”期間提出來，而我們做得不多的一項重要工作。“十四五”期間要繼續(xù)延續(xù)，把它做好，為上市做準(zhǔn)備。2021年要認(rèn)真思考、研究如何加快資源優(yōu)化整合的步伐?！ ∥迨亲セA(chǔ)管理。 近期，出現(xiàn)了一些新動向，基礎(chǔ)管理短板日益顯現(xiàn)，必須深入反思、檢討如何完善我們的生產(chǎn)組織模式。這就要求我們必須在抓基礎(chǔ)管理上下功夫，落實落細(xì)“四清晰一分明”（目標(biāo)清晰、責(zé)任清晰、過程清晰、結(jié)果清晰、獎罰分明）“四個不能變”（項目獨(dú)立核算的原則、市場化配置資源的原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則、契約精神的原則不能變）。無論是“目標(biāo)清晰”“責(zé)任清晰”“過程清晰”，還是“結(jié)果清晰”，大家都在落實之中，但，深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！要結(jié)合實際，找準(zhǔn)突破口，由易到難，由淺入深，一步一個腳印完善經(jīng)營生產(chǎn)模式，大力探索項目管理模式變革，做有能力的承包商?！ ×亲リ犖榻ㄔO(shè)，人才培養(yǎng)?！ ∵@是和前面說的“抓基礎(chǔ)管理”緊密結(jié)合的。前面說咱們的基礎(chǔ)管理還有欠缺，有待提高。一方面是認(rèn)識問題，另一方面是能力問題。要從抓隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)入手，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)弱項，補(bǔ)短板，加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，完善培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)實效，全面提升員工解決經(jīng)營生產(chǎn)實際問題的能力?！ ∑呤菑?qiáng)黨建，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上?！ ∩钊雽W(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，壓實“一崗雙責(zé)”，加大巡視巡察問題整改力度，落實中央八項規(guī)定，持之以恒反對“四風(fēng)”，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?！ ⊥緜?，時不我待，重任在肩。我們要不忘初心、牢記使命，擔(dān)當(dāng)有為，推動園林集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年！ 謝謝大家。
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