品質(zhì)年終總結(jié)范文-資料下載頁
2024-12-07 03:39本頁面
【正文】 執(zhí)行力度，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念?！ ♂槍?____年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為2____年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步?！ 《?、技術會審 方案完成后要進行技術會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期?！ ∪?、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。 四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作： 提高認識，強化技術、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。加強對技術、質(zhì)量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件。進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處?！ 娀毣芾?，劃清職責。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用?！ ∮眯拈_展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性。組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數(shù)。將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化?！ ?____年的工作給了我們很多啟示和教訓，2____年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力! 品質(zhì)年終總結(jié)5 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。 二、工作能力和具體業(yè)務方面 我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨 我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務： 采用日志，對當天的工作進行記錄。采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。 我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務的完成?！ 【湍茏龅街軋蟊砗驮聢蟊淼牟涣紨?shù)量基本準確?！ ∪?、存在的不足 總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足?！ ∫皇怯袝r工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高?！ 《怯袝r工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時?！ ∷摹?0__年—年工作計劃 —年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對20__年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。 二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法 三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風?！ ∑焚|(zhì)年終總結(jié)范文
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