學(xué)黨史悟思想辦實(shí)事開新局心得體會范文精選3篇-資料下載頁
2024-12-07 03:05本頁面
【正文】 劃、預(yù)算的精準(zhǔn)性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)?！ 《蔷珳?zhǔn)高效對標(biāo)，是業(yè)績改善的有力抓手。一是堅(jiān)持以“三基三對標(biāo)”為重要抓手，加強(qiáng)對標(biāo)管理的深入開展，企業(yè)內(nèi)部從細(xì)節(jié)著手，將降本增效工作落到實(shí)處。二是以集團(tuán)優(yōu)秀子公司為標(biāo)桿，全面梳理標(biāo)桿企業(yè)的差異，形成針對性的改進(jìn)措施。三是持續(xù)通過行業(yè)28項(xiàng)數(shù)據(jù)對標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾偏改錯(cuò)，找差距，補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！ ∪峭菩腥纹谥坪推跫s化管理勢在必行。任期制和契約化不是新任務(wù)，而是對原有管理機(jī)制的進(jìn)一步完善。 聘期——必須明確聘任期限，一般不超過3年?！ 徫宦氊?zé)——結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，根據(jù)任務(wù)分工明確作出一系列具體要求。 業(yè)績目標(biāo)——普遍采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的方法。 考核體系——基本采用日?？己?、年度考核與任期考核相結(jié)合的方式?！ ⌒匠甏觥?lì)水平適當(dāng)，約定好有業(yè)績就兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，沒業(yè)績就扣減?！ —?jiǎng)懲措施——一般會明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、具體情形和具體措施?！ ∵`約條款——對違反契約條款的行為，明確相應(yīng)的違約責(zé)任?！ ”Ｃ芨倶I(yè)限制——離職后作出一定時(shí)間內(nèi)的保密和擇業(yè)限制約定?！ ∥覀円朴诎l(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)，在干中學(xué)，學(xué)以致用、學(xué)用相長，既把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效，又用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，為將xxx礦業(yè)公司打造成陜鋼的“百年糧倉”而不懈奮斗！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1