工作計(jì)劃范本-資料下載頁
2024-12-07 02:41本頁面
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。 對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施： 1. 每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫。 2. 考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華。 3. 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念。 4. 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。 此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。 三、部門培訓(xùn)計(jì)劃： 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 1. 完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度 2. 講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 3. 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 4. 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 5. 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 6. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題 7. 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 8. 定期市場新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 9. 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃 四、人員配備、崗位調(diào)整要求： 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收23名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱： 首席設(shè)計(jì)師1名。主任設(shè)計(jì)師1名。設(shè)計(jì)師1名。 職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述 職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。 從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。 通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事?！竟ぷ饔?jì)劃范本】相關(guān)文章：
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