工作計(jì)劃范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。 做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況 繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。 根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。 三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī) 在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。 對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。 建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。 完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。 2. 考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華。 三、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃： 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 1. 完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度 2. 講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 3. 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 4. 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 5. 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 6. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題 7. 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 8. 定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 9. 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃 四、人員配備、崗位調(diào)整要求： 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。 職位名稱： 首席設(shè)計(jì)師1名。 從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣?！竟ぷ饔?jì)劃范本】相關(guān)文章：
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