質(zhì)量主管述職報告范本-資料下載頁
2024-12-07 01:59本頁面
【正文】 治的精細度還需要加強。專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作?！ “础坝媱?、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改?！ “础奥鋵崓徫回熑?、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等?！ “础芭c相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏?！ ∪?、發(fā)展的主要工作及其效果 在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。 發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。 與相關部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升?！ “磿r完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。 四、下一步工作計劃 細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分?！ x升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念?！ 《嗌钊牖鶎硬疥犃私猬F(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務動態(tài)?！ 《嘈麄髌焚|(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務?！ ⒚吭碌钠焚|(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的不斷晉升?！ ⒏鞑糠制焚|(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。
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